и для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення і контролювати власну роботу.
Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняттю на себе повноважень і відповідальності. Керівник же забезпечує співробітників інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення, навчання, а також зберігає за собою право остаточного рішення.
Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки та іншого. Його ефективність обумовлена ??реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди.
У передових фірмах примус поступається місцем переконання, строгий контроль - довірі, підпорядкування - співпраці, кооперації. Тим часом тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей.
1.3 Вплив стилів керівництва на ефективність діяльності організації
На характер і результати функціонування підприємства в цілому визначальний вплив робить керівник, наділений владними повноваженнями, через які він впливає на виробничий колектив. Дослідження показують, що саме праця керівників, а не форма власності визначає результати діяльності підприємств.
Професіоналізм керівника будь-якого рівня виявляється в умінні організувати свою роботу. Ефективне використання часу - одна з найгостріших проблем не тільки самоменеджменту, а й організації праці всього колективу. Співвідношення витрат робочого часу при виконанні управлінських операцій відображає характер і стиль управлінської діяльності.
Критерієм ефективності впливу стилю діяльності керівника на колектив вважаються: ступінь авторитету керівника; ступінь впливу на постійне підвищення результативності організації; прояв ініціативи, розвиток творчості та підприємливості персоналу; створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі; вплив має опинятися таким способом, який не просто веде до прийняття ідеї, а до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації.
Стиль керівника - типова для керівника система прийомів діяльності, використовувана в роботі з людьми. Американський учений К. Левін у 1930-і рр.. висунув авторитарно-демократичну концепцію стилю керів...
