ько 2,6 млн. рублів. З них задоволено на суму близько 1,8 млн. рублів.
Претензії на суму близько 900 т.рублей знаходяться в стадії розгляду.
Всі перераховані заходи забезпечили збирання платежів за надані населенню послуги з теплопостачання в розмірі 97%.
Виходячи з основних концепцій реформ, що проводяться в ЖКГ Росії, сучасне становище підприємства оцінюється наступними показниками:
організація управління виробництвом;
стан технічної бази підприємства;
наявність економічних умов здійснення діяльності підприємства;
рівень професійної підготовленості та соціальної стабільності персоналу;
наявність позитивних факторів і негативних обставин, що впливають на стабілізацію виробництва та його подальший розвиток.
На підприємстві сформована технічна стратегія, спрямована на забезпечення безперебійної роботи теплопостачання.
У виробництві задіяна технологічна база (37 добре обладнаних котелень та 55 км теплових мереж) і технічні засоби, що обслуговують ці фонди (36 од. автотранспорту, 3 трактори, екскаватор, навантажувач, верстати для всіх видів ремонту котельного обладнання, теплових мереж та технічних засобів.
Для підвищення ефективності основного виробництва використовуються сучасні технології і реалізуються ефективні технологічні рішення:
застосовується синтетична смола КУ - 28 для докотлової обробки води:
проводиться заміна теплових мереж на труби з пінополіуретановою ізоляція поліетиленовій оболонці та застарілого насосного обладнання енергоємним імпортного виробництва;
перенесення теплового навантаження з нерентабельних котелень на ефективно працюючі котельні. На 27 котельнях встановлено комерційні вузли обліку газу.
В результаті реалізації даних заходів знижені витрати, збільшений термін служби теплових мереж, знижено витрати електроенергії, газу, води.
Процес виробництва здійснюється під впливом зовнішніх і внутрішніх ситуаційних чинників. Під внутрішніми змінними розуміють фактори, які зустрічаються всередині організації. Головні змінні усередині організації - це цілі, завдання, структура, технології та люди.
Внутрішня середовище організації є важливим джерелом її життєвої сили, вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже виживати в сучасних умовах.
Важливою змінною є структура організації, вона встановлює такі взаємини рівнів управління і функціональних підрозділів, які дозволяють найбільш швидко досягати цілей організації. Цьому сприяє поділ праці. Завдяки грамотному розподілу праці в організації по горизонталі здійснюється її успішна діяльність, досягається висока продуктивність і ефективність роботи. Для успішної роботи створена ієрархія управлінських рівнів, тобто формальне супідрядність на кожному рівні. Кожен керівник має у своєму підпорядкуванні певну кількість людей, тобто організація має вузьку сферу контролю, при якій функціонує багаторівнева структура управління. Всі внутрішні змінні фактори діють у взаємозв'язку, що дозволяє досягати цілей організації. Віддача можлива лише в їх взаємодії.
