договорів на закупівлю товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ)
· Формування єдиної бази договорів на закупівлю ТМЦ
· Формування єдиної бази закупівель ТМЦ
· Зменшення відсотка помилок, що здійснюються при оформленні комплекту документів, пов'язаних з декларуванням та надходженням ТМЦ
· Зменшення часу, що витрачається на оформлення документів, необхідних для вступу ТМЦ на склади підприємства
· Відстеження зобов'язань за договорами поставки
· Реалізація наскрізний автоматизованої технології закупівель ТМЦ. [4, c. 121]
Основні сировинні ресурси, що купуються ТОВ «СЕНТУРІО» і використовувані салоном краси «Лео» є матеріали, використовувані майстрами-перукарями, а також майстрами нігтьового сервісу для надання послуг клієнтам салону (найменування і кол-ва матеріалів представлені в таблиці 7.1.).
Салон має 2-х основних постачальників матеріалів: інтернет-магазин ТОВ «Бьютіленд» Російська Федерація, м.Москва і ТОВ «БелОксіС» Республіка Білорусь, г.Витебск. З інтернет-магазином салон працює на договірній основі: салон оптом закупает необхідні матеріали зі знижкою, інтернет-магазин здійснює відвантаження і доставку товару і супутніх документів за свій рахунок. З магазином «БіGOODі» ТОВ «БелОксіС» салон так само подовжує договір спочатку січня місяця кожного року, але відвантаження і паркан товару салон здійснює самостятельно.
Найбільш часто використовувані матеріали в салоні краси «Лео» - професійні шампуні для волосся в кол-ве пляшка 2 літри і гель для нарощування штучних нігтів в кол-ве банку 200 мл. Зазвичай, однієї одиниці такого шампуню в салоні вистачає на 3 дні, а гелю - на тиждень. Тому салон робить акцент на оптовій закупівлі цих матеріалів в інтернет-магазині. Решта закуповується раз на місяць, з урахуванням використаних матеріалів, кількості часу їх використання, а також середньої кількості клієнтів, які користувалися послугою, для якої були необхідні дані матеріали.
За закупівлі та ремонту обладнання, салон співпрацює з ТОВ «БелОксіС». Перелік обладнання салону відображено у таблиці 7.2.
Таблиця 7.1. Найменування та облік матеріалів, використовуваних салоном краси «Лео»
Найменування матеріаловІспользованіе (одиниць на місяць) Біогель, моделюючий, трифазний «Runail», 50 мл10Гель моделюючий «Runail», 200 мл20Праймер «Рунейл», 10 мл15Ремувер «Рунейл», 50 мл1Пілка для штучних нігтів «Рунейл »300Пілка для натуральних і штучних нігтів« Рунейл »500Шліфовщік/поліровщік300Шампунь для волосся для професійного використання в перукарнях і салонах« Естель-актив ПРО », 2 л12Бальзам для волосся для професійного використання« Альгент », 500 мл7Кондіціонер для волосся« Естель », 500 мл5Перчаткі одноразовие1000Распіратори одноразовие1000Шапочкі для голови одноразовие500Фольга косметична, професійна, рулон 200 м1
Таблиця 7.2. Перелік обладнання салону краси «Лео»
Найменування оборудованіяКол-во (од.) Термін експлуатації (років) УФ Лампа для нарощування нігтів »Рунейл» 64Пилесос для роботи з ногтямі46Профессіональний апарат для роботи з нігтями рук і ног33Гідромассажная ванночка23Стерілізатор гласперленовий64Сушуар «ОТ - 05» 47Фен для волосся 69Щіпци-випрямлячі для волос25Щіпци для завивки волос25Тріммер27
8. Управління витратами підприємства
Управління витратами - невід'ємна частина короткострокової політики підприємства, спрямованої на забезпечення поточної діяльності необхідними ресурсами та безперебійного здійснення виробничо-господарської діяльності.
Найважливішим напрямом класифікації витрат є необхідність визнання витрат з погляду їх цільового призначення. Перелік функцій або статей витрат може бути детальним або декілька укрупненим. Дане питання вирішується з урахуванням особливостей конкретного виробництва або економічних інтересів керуючої системи. Класифікація витрат з їх структурою і за цільовим призначенням є основною і впливає на постановку обліку витрат.
Виділяються наступні основні принципи управління витратами: системний підхід до управління витратами; єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами; управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу товару; органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції, робіт, послуг; недопущення зайвих витрат. [6, c.128]
У результаті проведеного дослідження було встановлено що основна частка витрат в салоні краси «Лео» належить витратам на виконання робіт, послуг і реалізацію товарів, причому частка останніх у загальній структурі витрат має значний обсяг, що для організації, в якій даний вид діяльності не є...
