>
Основними напрямками фінансового моніторингу впровадження інноваційного проекту є визначення мети залучення фінансових ресурсів; обсягу, структури та джерел фінансування інноваційної діяльності; механізму формування та розподілу доходу і прибутку підприємства; механізму контролю платежів.
Основний завданням управління структурою капіталу, використовуваного при інноваційному проектуванні, та джерелами його формування є забезпечення необхідних показників платоспроможності підприємства. Тому фінансовий моніторинг передбачає аналіз платоспроможності підприємства до початку інноваційної діяльності та її зміни в результаті проведення інноваційної діяльності.
Управління структурою капіталу здійснюється на основі аналізу сформованої структури капіталу підприємства та основних тенденцій зміни цієї структури під впливом інноваційної діяльності. При цьому встановлюються існуючі для даного підприємства співвідношення між власним і позиковим капіталом, визначається необхідність і можливість корекції існуючих співвідношень з метою розширення джерел формування капіталу фінансування інноваційної діяльності. За результатами виконаного аналізу робиться висновок про достатність наявних у підприємства коштів для фінансування інноваційної діяльності, здійснюється пошук власних резервів фінансування інноваційної діяльності та визначається доцільність використовувати кошти Фонду розвитку РМК.
Розглянемо процес формування бюджету проектної організації з метою фінансування впровадження інноваційного проекту виробництва деталей регулятора тиску гальмівних систем роторних екскаваторів.
В даний час деталі паливної апаратури виготовляються на сучасному устаткуванні вітчизняного і зарубіжного виробництва. На заводі встановлено 30% імпортного обладнання провідних фірм Швейцарії, Швеції, Італії, Австрії, Німеччини та Японії. Рівень технології виробництва автозапчастин відповідає сучасним вимогам, що підтверджується документально контролюючими органами. Однак підприємству необхідно створити виробничі потужності для збільшення випуску запчастин, придбати додаткове високоефективне обладнання, провести оновлення основних виробничих фондів, т. к. 50% обладнання має вік понад 20 років.
Технологічний цикл виробництва та реалізації продукції кожної з деталей становить 10 днів
Реалізацію проекту передбачається здійснювати в три етапи:
1. Передінвестиційний включає:
- попереднє техніко-економічне обгрунтування виробництва автозапчастин;
- вибір технології виробництва;
- розробка проектно-кошторисної документації на реконструкцію приміщень, задіяних у виробничому процесі;
- розробка проектно-кошторисної документації на реконструкцію та створення необхідних інженерних та енергетичних мереж;
- розробка проектної документації на екологічну безпеку виробництва.
2. Інвестиційний включає:
- розробка бізнес-плану проекту;
- технологічна підготовка виробництва;
- висновок договорів на поставку обладнання;
- монтаж закупленого обладнання;
- ремонт приміщень;
- реконструкція інженерних та енергетичних мереж;
- придбання транспорту;
- робота з екологічної безпеки.
3. Експлуатаційний включає:
- введення в експлуатацію основного і допоміжного обладнання;
- випуск регуляторів тиску.
Інноваційна діяльність планується здійснювати на базі діючого підприємства при збереженні номенклатури і обсягів випущеної продукції, в процесі її реалізації будуть задіяні усі основні засоби підприємства.
Таблиця 2. Основні кошти підприємства, що направляються для реалізації інноваційної діяльності, тис. руб.
Найменування власних основних засобів
Балансова
вартість
Залишкова
вартість
Нематеріальні активи
706,0
560,0
Будинки і споруди
80000,0
20000,0
Основний і допоміжне технологічне обладнання
54261,0
12047,0
Рухомий склад
4644,0
2822,0
Разом:
139611,0
35429,0
На підприємстві є необхідні виробничі, технологічні складські та санітарно-побутові приміщення.
Для виробництва регуляторів тиску в необхідних обсягах, підвищення продуктивності, забезпечення високої надійності та якості продукції, що випускається продукції необхідно...
