ісцях, в тому числі і в різних країнах, обговорюють всілякі проблеми, дивлячись один одному в обличчя.
Висновок
В ході написання курсової роботи, я прийшов до наступних висновків.
Існування різних визначень поняття комунікація робить його розуміння досить складним і обширним для розуміння. Кожен автор статті, підручника, методичного посібника та ін. Літератури намагається привнести щось нове в це поняття. Але можливість вибрати найбільш відповідне визначення для себе і керуватися ним полегшує роботу і сприяє найбільш кращому засвоєнню матеріалу з даної теми.
На практиці можна переконатися в тому, що існують різні види комунікацій, які керівники невпинно і, залежно від досвіду, успішно використовують. Кожен вид досить специфічний і неоднорідний, в ньому виділяються риси, які властиво тільки цьому виду. Важливість правильного використання певного виду комунікацій дозволяє визначити спрямованість і міжособистісні відносини в певній організації. Як вже було сказано вище, кожен вчений намагається привнести щось нове у вивчення теми, яку автор вибрав в якості курсової роботи. Модель Лассуела послужила дуже хорошим доповненням, яка доступно показала складові частини комунікативного процесу, а так само розкрила суть кожного блоку, показавши через які джерела передається інформація.
Від належного рівня комунікації в організаціях багато залежить, адже Згідно з дослідженнями, керівник від 50 до 90% всього часу витрачає на комунікації неймовірним, але стає зрозумілим, якщо врахувати, що керівник займається цим, щоб реалізувати свої ролі в міжособистісних відносинах, інформацією, обміні і процесах прийняття рішень, не кажучи про управлінські функції: планування, організації, мотивації і контролю. Відповідно, ефективність управління залежить конкретно від уміння спілкуватися і передавати точну інформацію один одному не тільки керівник підлеглому, але і підлеглим по відношенню один до одного. Показавши певними етапами те, що відбувається на практиці, а втор переконався, що комунікації відіграють одну з найважливіших ролей у становленні будь-якого типу організації, так як у тій же практиці існують і відхилення.
Як вже було сказано вище, в комунікативному процесі існують відхилення, які порушують чітке функціонування комунікацій. Навівши кілька прикладів, автор зрозумів, що такі приклади дійсно реальні на практиці і те, що з точки зору координаційної процесу вони стають якимись паразитами raquo ;, які спотворюють значення відданих розпоряджень, точності в отриманні інформації, порушення робочого порядку в загальному і т. д.
Але добре те, що на одну вагу завжди знайдеться противагу. Організація всіляко намагається викорінити даних паразитів шляхом вдосконалення організації, а так само шляхом виявлення інноваційних методів в галузі науки. Наведені приклади характеризують методи, якими з легкістю може користуватися організація для того, щоб стабілізувати роботу і налагодити порозуміння серед робітників.
Таким чином, комунікація - дуже складний і багатогранний процес. Розглянувши всі аспекти і провівши аналіз, автор зробив висновок про те, що даний процес дуже рухливий і не стоїть на місці, саме тому потрібно знаходити різні способи і методи, які змогли б не тільки стабілізувати, а й удосконалювати комунікаційний процес комунікації.
Список літератури
1. Ансофф І.Л. Стратегічне управління/І.Л. Ансофф.- М. Економіка, +2009.
. Бовикін В.І.Новий менеджмент. Теорія і практика ефективного управління/В.І. Бовикін.- М .: Економіка raquo ;, +2011.
. Виханский О.С. Менеджмент М .: Економіст, 2009. - 528 с.
. Герчикова Н.Н. Менеджемент./М.М. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2006.
. Глушаков В.Є. Стратегічний менеджмент./В.Є. Глушаков - Мінськ: УП Екоперспектіва raquo ;, 2009.
. Гончаров В.В. Найважливіші поняття та концепції в сучасному управлінні. В.В. Гончаров - М .: МНИИПУ, +2008.
. Егоршин, А.П. Управління персоналом./А.П. Егоршин-Н. Новгород: НІМБ, +2004.
. Зирянова М.І. Журнал: Особисті продажі raquo ;, Рубрика: Природа і ефективність особистих продажів, 2011. - 37 с.
. Капустін С.Н. Комунікативна функція в управлінні. Капустін С.Н .// Менеджмент.- 2010.-№4 (28) .- cтр. 97-102.
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: Практикум/А.Я.Кібанов.- М .: ИНФРА-М, 2008. - 172 с.
. Лазарєв С.В. Журнал:" Управління розвитком персоналу, Рубрика: Внутрішні комунікації, 2008. - 39 с.
. Мескон М.Х. Основи менеджменту/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі Пер. з анг.- М.: Справа, +2004.
. Поршнєв А.Г. Управління організацією: Підручник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Са...
