="justify"> Організаційна структура «Обладнання Люкс» відповідає наступним вимогам:
володіти функціональної придатністю, гарантувати надійність і забезпечувати управління на всіх рівнях;
бути оперативною, не відставати від ходу виробничого процесу;
мати мінімальну кількість рівнів управління і раціональні зв'язки між органами управління.
Структура ТОВ «Обладнання Люкс» визначається наступними основними факторами:
розміром підприємства;
галуззю виробництва;
рівнем технології та спеціалізації підприємства.
Подолання конфліктів можливе при побудові такої системи управління персоналом, яка створювала б максимально сприятливі умови як для досягнення цілей підприємства, так і особистих цілей працівників.
Компетенція управлінської ланки включає:
керівництво співробітниками;
планування;
координацію;
оцінку пропозицій, результатів, людей;
збір, обробка інформації;
ведення переговорів;
відбір, наймання, просування співробітників;
зв'язки з громадськістю.
Ці функції здійснюються безпосередньо начальником управління, його заступником, головним інженером, начальниками відділів та майстрами дільниць.
В умовах сучасного ринку можна зробити висновок, що політика управління персоналом на підприємстві орієнтується на:
висококваліфікований персонал, інтегрований в систему виробництва;
безперервність процесу обігу знань та підвищення кваліфікації;
гнучкість робочої сили і організації праці;
делегування відповідальності зверху вниз;
партнерські відносини між учасниками виробництва.
Для вдосконалення роботи персоналу ТОВ «Устаткування Люкс» можна рекомендувати:
поліпшення організації робочих місць;
забезпечення більш раціонального планування та використання наявних службових приміщень;
систематичне проведення перепідготовки та підвищення кваліфікації всіх співробітників організації;
створення умов для стабільної зайнятості;
Розробка та успішна реалізація різних соціально-економічних програм.
Таким чином, дослідивши підприємство і зробивши аналіз його управління, можна сказати наступне: незважаючи на те, що дане підприємство протягом багатьох років функціонує ефективно при існуючій структурі управління, завжди існує можливість оптимізувати управління, зробити його більш раціональним, більш досконалим за принципами сучасного менеджменту, поділити обов'язки між керівниками різних ступенів. Це сприяє більш ефективному і продуктивному виробництву на підприємстві.
цінність документ експертний комісія
РОЗДІЛ 2. Експертиза цінності документів у діловодстві
§ 1. Поняття і призначення експертизи цінності документів
Цінність документа - це інформаційні можливості документа, обумовлені його історичним, науковим, соціальним, економічним, політичним або культурним значенням. Теорія ціннісних пріоритетів - основа теорії оцінки та відбору документів на зберігання, тобто вибору пріоритету ціннішого перед менш цінним. Цінність не залежить від попиту конкретних споживачів, але повинна відповідати інформаційним потребам суспільства. Постулат пріоритету більш цінних перед менш цінними документами протягом останніх двадцяти років підтверджувався в ході дослідження різних аспектів проблеми цінності: значущості документів з погляду відображених у них фактів, значущості документів для оперативного управління і для суспільства як історичних джерел, значущості документів у світлі теорії відображення і в світлі положень теорії інформації, а також з точки зору соціальної пам'яті суспільства.
Цінність різних документів нерівнозначна. Вона залежить від багатьох факторів. Так, частина документів містить інформацію, яка необхідна тільки для вирішення якоїсь конкретної задачі. Вона носить разовий характер, і після її використання в ході виконання завдання документи втрачають своє значення. Інформація, що міститься в інших документах, може зберігати своє значення протягом декількох років. Тому необхідна документація повинна зберігатися протягом певного часу. Але є документи, які мають велике значення не тільки для практичної діяльності, але і для наукових цілей.
Вони містять цінну інформацію ...
