).
4. Розробка положення про структурний підрозділі
4.1. Роль і методи разработкіположенія про структурний підрозділ
Організаційна структура - це скелет підприємства, який повинен В«обростати мускулатуроюВ», тобто положеннями про структурні підрозділи та посадовими інструкціями.
Створення відділів (Підрозділів) шляхом групування аналогічних виробничих функцій і службовців дозволяє домогтися більш ефективного управління, необхідної гнучкості керівництва компанією в період розширення її господарської діяльності.
Методи розподілу обов'язків по відділам [11] :
1. за принципом поділу на рівні за розміром групи. Цей метод застосовується, коли професійні працівники однакові, а для досягнення будь-якої мети необхідно певне число людей.
2. за функціональною ознакою. Це найбільш поширений спосіб створення відділів з виробництва, маркетингу, кадрів, фінансових питань і т. д. Їх число залежить від потреб самої організації.
3. за територіальною ознакою. Цей спосіб найбільш поширений у випадках, коли підприємство здійснює свою діяльність на території різних районів. p> 4. на основі випускається. Цей спосіб в Нині набуває дедалі більшого поширення на великих підприємствах, розширюють асортимент виробленої продукції.
5. на основі інтересів споживача. У тих галузях, де покупець є ключовим фактором, його інтереси мають вирішальне вплив на структуру організації. Це особливо характерно для служби сервісу. p> У великих за масштабами діяльності компаніях використовуються всі або деякі з вищенаведених способів.
При формуванні структур управління під уваги приймаються наступні питання [12]:
В· стратифікація, тобто скільки може знадобитися рівнів управління;
В· формалізація, тобто наскільки формальним повинно бути взаємодія. Чим більше бюрократічен стиль, тим більш формальною і системної повинна бути внутрішня структура;
В· централізація, тобто ієрархія доведення прийнятих рішень, чи всі питання має вирішувати вище керівництво;
В· складність організаційної структури, тобто наскільки складним має бути управління з організаційної точки зору.
4.2. Аналіз положення про відділ маркетингу
У додатку наведено приклад положення про відділі маркетингу, який був розроблений на основі матеріалу і рекомендацій, представлених у книзі Волкової К.А. В«Підприємство: стратегія, структура, положення про відділи та служби, посадові інструкції В». p> Приклад носить ілюстративний характер, і, природно, при розробці положення про відділ маркетингу для конкретного підприємства необхідно врахувати особливості підприємства: стратегічні цілі, завдання, організаційну структуру управління, сферу діяльності, кількість видів бізнесу, фінансові, трудові ресурси і багато іншого. Крім особливостей підприємства повинні бути враховані чинна законодавчі та нормативні документи. ...
