розраховувати собівартість із передових методів, аналізувати відхилення від плану. Так, щоб управляти витратами, необхідно розробити чітку фінансову стратегію. Тільки тоді можна буде ефективно аналізувати їх.
Кожна компанія з моменту відкриття проходить певні етапи у своєму розвитку. Вона росте, домагається успіхів, переходить в економічно стабільну фазу. Потім фірма слабшає і врешті-решт припиняє свою роботу або виходить на новий виток розвитку, наприклад шляхом реконструкції.
Фінансове управління підприємством безпосередньо пов'язане з її стратегічної метою. Кожному етапу життєвого циклу фірми відповідає певна мета. Таким чином, саме вона визначає, які фінансові інструменти необхідно використовувати підприємству, щоб вирішити поставлені завдання. "[19]
"Функції фінансових служб у різних компаніях можуть відрізнятися. Однак можна виділити основні напрямки, які характерні для більшості фірм:
бюджетування і прогнозування;
контроль і аналіз відхилень фактичних і планових показників;
інвестиційна діяльність;
розробка різних внутрішніх політик і процедур;
управління грошовими потоками;
управління активами компанії;
забезпечення компанії фінансами, у тому числі залучення зовнішніх фінансових ресурсів;
податкове планування.
Основна мета компанії на стадії зростання - інтенсивне нарощування обсягу виробництва та розширення ринків збуту. Щоб активно рости, підприємство може освоювати нові виробництва, розширювати продуктову лінійку і географію продажів. При цьому фірмі необхідно залучати джерела зовнішнього і внутрішнього фінансування, проводити моніторинг їх руху і підтримувати їх в ліквідному стані. Компанії дуже важливо зберігати оптимальну структуру капіталу, від якої залежить її фінансова стійкість. В умовах динамічно розвивається економіки підприємство, яке використовує позикові кошти, характеризується високою фінансовою гнучкістю. Кредитори більше довіряють такій компанії. Адже вона має здатність залучати, обслуговувати і повертати кредити. При цьому необхідно пам'ятати про те, що фірмі вигідно займати тільки тоді, коли рентабельність її власного капіталу вище вартості обслуговування кредиту.
Безумовно, не можна забувати і про інші аспекти фінансового управління компанією. Так, одним з його потужних інструментів є планування і бюджетування. При цьому необхідно ретельно продумати фінансову структуру фірми. Також слід розподілити відповідальність і повноваження менеджерів з управління доходами та витратами закріплених за ними підрозділів. Ця структура стане основою для системи управлінського обліку. Таким чином, компанії буде легше створити систему мотивації управлінського ланки і всього персоналу підприємства.
Створення фінансової структури - перший крок до того, щоб упорядкувати фінансове управління підприємством. Вона дасть можливість побудувати якісні бюджети окремих бізнес-одиниць і консолідова...
