стити у своїй структурі всі необхідні ресурси, то багато мережеві підприємства використовують колективні активи кількох підприємств, розташовані в різних точках ціннісної ланцюга. По-друге, мережеві підприємства більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. По-третє, багато сучасних мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль їх учасників. По-четверте, в зростаючому безлічі галузей (включаючи виробництво комп'ютерів, автомобілів тощо) мережі являють собою об'єднання підприємств, засноване на кооперації та взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торгових і фінансових компаній. Мережеве підприємство поєднує елементи спеціалізації функціональної форми, автономність дивізіональної структури і можливість перекидання ресурсів матричного підприємства. p align="justify"> Останнім часом серед загальноприйнятих методів проектування організаційних структур управління з'явилося поняття В«сетізаціяВ», що означає способи форматування компаній-мереж і мереж з компаній з використанням новітніх інформаційних технологій. Окремі види діяльності у процесі сетізаціі можуть бути передані іншим компаніям, що спеціалізуються, наприклад, на маркетингових дослідженнях, забезпеченні сировиною і матеріалами, складанні бухгалтерської звітності, підборі кадрів і підвищення їхньої кваліфікації, післяпродажному обслуговуванні продукції однієї галузі або групи компаній. br/>
Висновки по першому розділі
Таким чином, під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва.
Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур: лінійним, функціональним, дивізіональних і адаптивним. br/>
2. Технологія вибору, побудови та рекомендації вдосконалення організаційної структури управління
.1 Технологія вибору і побудови організаційної структури управління
Формування організаційної структури складається з кількох В«силових осейВ» і базових наборів рішень (рис. 8).
В
Рис. 8. Формування організаційної структури. br/>
Всі колізії структуроутворення вміщаються в ці кілька блоків і деяку послідовніс...
