ного російського лідерства: "царське" положення лідера і значна дистанція між ним і підлеглими, навіть найближчими, складовими ще один невід'ємний атрибут вітчизняного лідера - вузьку групу довірених осіб, приватну "боярську думу". Російські лідери дуже ефективні в індивідуальній комунікації та у взаємодії в малих групах, проте уникають публічних виступів та інших контактів з неорганізованими масами своїх послідовників. br/>
Роль керівника в становленні колективу
Ефективність роботи колективу, його здатність вирішувати поставлені завдання багато в чому залежить від морально-психологічного клімату, а також від пануючого в групі "настрою" співробітників, який, за інших рівних умов, обумовлений, по-перше , якісним складом персоналу і, по-друге, особливостями неформальних відносин між керівником і підлеглим. p align="justify"> Зупинимося на цих проблемах більш докладно. Наукові дослідження та узагальнення досвіду практичної роботи свідчать про те, що найбільш продуктивними є робочі групи, які складаються з осіб різного віку, статі та темпераменту. Молоді працівники краще сприймають нове, більш енергійні, але часом самовпевнені, не схильні до компромісів. Зрілі, навпаки, досить консервативні, але володіють життєвим досвідом, не схильні до авантюр, здатні приймати більш зважені рішення, як правило, уникають конфліктних ситуацій. p align="justify"> Далі, чисто жіночі та суто чоловічі колективи мають специфічними вадами: у жіночих колективах частіше трапляються дріб'язкові чвари, більше втрат робочого часу у зв'язку з систематичним обговоренням життєвих проблем і т.д., в той час як в деяких чоловічих колективах у робочий час процвітають лихослів'я і "погані звички". Іншими словами, спільна робота осіб різної статі як би підтягує працівників, підвищує самодисципліну, вимогливість до себе. Не менш важливо мати в групі індивідів з різним темпераментом, оскільки кожен з них, як ми вже з'ясували, має свої переваги і недоліки. p align="justify"> Неформальні відносини між керівником і підлеглими заслуговують самого серйозної уваги. Поряд з умінням вибрати оптимальний в даній ситуації стиль керівництва, менеджер повинен передусім знати типові помилки, властиві людям його статусу, і правильно будувати міжособистісні відносини з персоналом. p align="justify"> До типових помилок відносяться випадки, коли:
керівник не дає конкретних завдань, але постійно докучає підлеглих великою кількістю питань загального характеру;
"зациклений" на одній темі в спілкуванні з персоналом, наприклад, трудовій дисципліні;
щодня формулює нові ідеї для виконання завдання;
постійно проповідує свої задуми;
не довіряє своїм співробітникам, зловживає дріб'язковим контролем;
захоплюється паперотворчістю;
малодоступний територіально ...
