ого намісництва (1795 р.), правителем Подільського намісництва (1796 р .) і генерал-губернатором цієї області. За допомогою ротації посадових осіб такого рівня урядом зміцнювалося губернське керівництво у відповідних регіонах, розширювався адміністративний досвід за рахунок управління "важкими губерніями". p align="justify"> У радянський час досить успішно використовувався метод ротації кадрів у партійному і державному апараті. При жорсткій системі адміністративно-управлінських організаційних структур процес ротації розглядався фахівцями різних рівнів як метод цілеспрямованого послідовного формально-номенклатурного проходження ключових посад для прискорення службово-професійного зростання. Керівників навмисно переміщали з одного підприємства, району, області, республіки в інші, а потім при хорошій роботі поступово підвищували на посаді. Для успішної ротації створювалися відповідні соціально-матеріальні умови. p align="justify"> Досвід ротації в СРСР переконує нас у тому, що для створення системи ротації в масштабі регіону та країни необхідно задіяти не тільки правові та організаційного ресурси, але й матеріальні. Це пов'язано з формуванням фонду службового житла для переміщуваних співробітників і членів їх сімей на всіх рівнях: федеральному, регіональному, муніципальному. Наявність службового житла та можливостей соціально-культурної сфери (працевлаштування членів сімей за спеціальністю, наявність дошкільних установ, можливості освітнього та творчого навчання і активного фізичного розвитку дітей) дозволить повніше й ефективніше використовувати ротацію керівників. p align="justify"> У сучасній Росії застосування ротації, зокрема, пов'язують з попередженням та припиненням корупції чиновників. За оцінками експертів міжнародної організації Transparency International, Росія зайняла 146 місце (серед 180 оцінюваних держав) в щорічному рейтингу корумпованості різних країн світу. p align="justify"> У російському суспільстві сформувалася стійка думка про те, що, незважаючи на проведені реформи, діяльність державного апарату як і раніше залишається неефективною, корумпованою, віддаленій від потреб і запитів російських громадян.
У вересні-жовтні 2007 р. співробітниками Російської Академії державної служби при Президентові Російської Федерації було проведено експертне опитування з проблеми корупції в органах державної влади та управління Російської Федерації. В опитуванні брали участь 64 експерта з числа керівників організацій, керівників служб управління персоналом, представників органів державної влади і управління, громадських організацій, науковців. p align="justify"> Досить високо експерти оцінили дієвість ротації кадрів у протидії корупції в системі державної влади. Близько двох третин експертів (21,9% відповіли - виразно так, 40,6% - скоріше так, ніж ні) вважають ротацію кадрів дієвим інструментом в обмеженні корупції. p align="justify"> "Основні завдання ротації - антикорупційна політика і при цьому розвиток ...
