иробітку, - трудомісткістю, что характерізує витрати РОБОЧЕГО годині на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ :
, (1.4)
де, - віробіток;
- ОБСЯГИ віробленої ПРОДУКЦІЇ;
- середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, робітніків;
, (1.5)
де - трудомісткість на одиницю ПРОДУКЦІЇ.
Чім більшій віробіток ПРОДУКЦІЇ тім вищий рівень продуктівності праці. Прото Відсоток Підвищення виробітку НЕ рівнозначній відсотку зниженя трудомісткості. p> Планування, облік і аналіз виробітку у вартісному віраженні як основного сертифіката № продуктівності праці зумовленості тім, что будівельні організації віконують, як правило, Різні види робіт. У ціх умів загальний ОБСЯГИ робіт и рівень продуктівності праці НЕ могут буті віражені Єдиним натуральним Показники. Разом з тим при плануванні й аналізі продуктівності праці в будівельних організаціях слід пам'ятати, что вартісній віробіток, на одного працівника поклади від договірніх ЦІН на Виконання ремонтно-монтажних робіт та їх матеріаломісткості. . p> Для ОЦІНКИ продуктівності праці в ремонтно-будівельних організаціях Використовують систему таких Показників, як: 1) темпам ЗРОСТАННЯ продуктівності праці у відсотках до фактичного и планового Показників базового року и рівнів попередня року; 2) Частка приросту ОБСЯГИ ремонтного виробництва за рахунок Підвищення продуктівності праці, 3) економія трудових витрат порівняно з умів базового року.
Обчислення продуктівності праці в ремонтних організаціях, переведених на повний ГОСПРОЗРАХУНОК и самофінансування, здійснюється не так на Основі чісельності працівніків, зайнятості на ремонтно-будівніх роботах и ​​в підсобних виробництвах, а віходячі з чісельності ремонтно-виробничого персоналу.
Розпочінаючі аналіз, звітність, оцініті обгрунтованість нового Завдання Підвищення продуктівності праці между ремонтними Підрозділами тресту. При цьом звертають уваг на Дотримання таких розумів:
- Завдання Щодо ЗРОСТАННЯ продуктівності праці в окрем організаціях повінні буті Рівно напруженного, что досягається Шляхом встановлення їм діференційованіх темпів ЗРОСТАННЯ з урахуванням наявних резервів, а такоже структурованих робіт;
- для шкірного ремонтного управління (Підрозділу) повінні буті візначені потенційні резерви Підвищення продуктівності праці;
- ЗРОСТАННЯ продуктівності праці у ремонтних управліннях має буті збалансованності Із ЗРОСТАННЯ продуктівності праці по тресту (фірмі) у цілому;
- заплановані темпи приросту продуктівності праці повінні органічно пов'язувати з наміченімі плановість ОБСЯГИ ремонтного виробництва. Як правило, ПРИРІСТ обсягів робіт має Забезпечувати при тій самій або меншій чісельності працівніків.
Вімірювання продуктівно...
