яє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. p align="justify"> Менеджер, використовує переважно демократичний стиль, прагне якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими він гранично ввічливий і доброзичливий, перебуває з ними в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Він вимогливий, але справедливий. При такому стилі керівництва в підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу. p align="justify"> Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надано повну самостійність і можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати раніше прийняте ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. p align="justify"> З усього наявного арсеналу засобів впливу на колектив основне місце у ліберала займають вмовляння і прохання. При виконанні управлінських функцій він пасивний: можна сказати, "пливе за течією". Менеджер-ліберал боїться конфліктів, в основному погоджується з думкою підлеглих. М'якість у поводженні з людьми заважає йому придбати реальний авторитет, оскільки окремі співробітники вимагають від нього поблажок, які він і робить, боячись зіпсувати з ними взаємини. p align="justify"> Керівник ліберального стилю не проявляє виражених організаторських здібностей, слабко контролює і регулює дії підлеглих і, як наслідок, його управлінська діяльність не результативна.
Стиль управління відбивається на технології прийняття управлінських рішень. Зокрема, менеджер:
одноосібно приймає рішення і сповіщає про нього ("чистий" автократ),
"вселяє" рішення;
висловлює свої думки, ідеї і пропонує ставити запитання;
пропонує пробне рішення в якості досвідченого зразка (моделі) для вирішення;
розкриває суть проблеми, дає вказівки, оцінює пропозиції, приймає рішення ("чистий" демократ);
встановлює обмеження і просить співробітників прийняти рішення;
дозволяє підлеглим діяти без обмежень, встановлених керівництвом "понад" ("чистий" ліберал).
Таким чином, слід мати на увазі, що кожний із зазначених стилів в чистому вигляді зустрічається дуже рідко. Гнучкість керівника і полягає в тому, щоб використовувати переваги кожного стилю і застосовувати його залежно від особливостей ситуації. p align="justify"> У Главі 1 розглянуто, що вивчення цінностей праці дозволяє регулювати трудову поведінку. Вони являють собою оцінку різних аспектів трудової ситуації у свідомості людини. p align="justify"> У цьому зв'язку особливого значення набуває рівень...
