удова команди;
Сприяння в роботі.
Кожній стадії формування команди відповідають свої принципи і цілі. Створення команди повинно проходити поступово і послідовно. p align="justify"> На першій стадії формування здійснюється попередня робота. Тут вирішується, які завдання необхідно вирішити, і чи потрібно створення команди для цих цілей. Якщо необхідність обгрунтована, то визначаються чіткі цілі та перелік навичок, необхідних для вирішення поставлених завдань. Також здійснюється визначення правил поведінки, яких повинні дотримуватися всі члени команди (12, с. 78). p align="justify"> Друга стадія включає створення умов для роботи. На цій стадії керівництво організації визначає умови, відповідно до яких команда виконує свою роботу. Команди повинні бути забезпечені ресурсами, необхідними для успішної праці. Вони включають матеріальні ресурси, людські ресурси та підтримку з боку організації. При необхідності керівництву слід усувати різного роду проблеми. p align="justify"> Третя стадія включає безпосередньо сам процес формування та побудови команди. На цій стадії повинні бути чітко визначені межі: хто є, і хто не є членом команди. Члени команди вже повинні розділяти загальну мету. Керівництво організації повинно пояснити команді її завдання і ступінь відповідальності за виконувані функції - зробити абсолютно зрозумілим, які дії від неї очікуються. p align="justify"> почав функціонувати команду необхідно забезпечити постійною підтримкою з боку менеджменту організації.
Проаналізувавши запропоновані стадії, можна помітити, що вони достатньою мірою описують процес формування команди, від підготовки до подальшої підтримки. Але, все одно, процес створення команди повинен бути індивідуальним для кожної окремо взятої організації, тим більше для кожної окремо взятої мети. Не можна передбачити всі моменти, всі нюанси, наявні в тій чи іншій організації. Є команди, необхідність у яких носить короткостроковий характер, є навпаки - довгостроковий. br/>
1.3 Механізми згуртування команди, командні норми
Загальне уявлення про цілі і завдання для всіх членів команди - вкрай важливий фактор побудови команди та успіху всієї компанії.
Необхідно визначити, що потрібно створити і в якому напрямку рухатися, наскільки зрозуміло уявлення про майбутнє команди, чи всі члени команди мають однакове уявлення.
Цілі проекту повинні бути зрозумілі і підтримувані усіма. Всі члени команди повинні зрозуміти, як їх зусилля допомагають у досягненні організаційних цілей (2, с. 104). p align="justify"> Члени команди повинні брати участь у процесі побудови команди.
Необхідно створити план дій, щоб побудова команди стало частиною звичайного робочого дня. Тобто, потрібно зв'язати програму з побудови команди з щоденним життям. Менеджери можуть торкнутися теми побудови к...
