івники вищих ешелонів влади контролюють розподіл обмежених ресурсів і тим самим підкріплюють своє право на владу. p align="justify"> Влада зв'язків будується на здатності індивіда впливати на інших людей через сприйняту ними асоціацію цього індивіда з впливовими людьми як в організації, так і поза нею.
В основі лідерства лежать відносини домінування і підпорядкування, впливу і прямування в системі міжособистісних відносин в групі. Лідерство є одним з важливих механізмів реалізації влади в групі і одним з найефективніших. У практиці управління лідерство - це здатність ефективно використовувати всі наявні джерела влади для перетворення створеного для інших бачення в реальність. Лідери використовують владу як засіб в досягненні цілей групи або організації. p align="justify"> Різниця влади та лідерства полягає в сумісності цілей. Для існування влади не обов'язково потрібна сумісність цілей. Лідерство, щоб реалізуватися, вимагає певної відповідності між цілями лідера і тих, хто за ним слід. p align="justify"> Лідерство припускає використання влади. Сама влада може будуватися на особистісних якостях або на займаній позиції в організації. Влада - це двосторонні відносини між лідером і підлеглими і між лідером і його начальником. Оскільки ефективність лідерства залежать від обсяг і типу влади, які лідер використовує у відношенні, як підлеглих, так і свого начальника, то важливим є питання: які джерела влади і як їх необхідно використовувати, щоб домогтися більшої ефективності. Проведені дослідження свідчать, що працівники визнають найбільш вагомими причинами для підпорядкування право на владу і експертну владу, далі по силі впливу йдуть винагороду, влада прикладу і на останньому місці - примус. Найбільший вплив на результати праці надають експертна влада і влада прикладу, які якісно відрізняються від права на владу, влади винагороди і примушення. У результати досліджень показують, що лідери використовують по-різному різні джерела влади залежно від ситуації. p align="justify"> Конфлікт - це відсутність згоди між двома і більше сторонами, які можуть бути конкретними особами або групами. Кожна сторона в ситуації конфлікту робить все, щоб прийнята була її точка зору або мета, і заважає іншій стороні робити те ж саме. p align="justify"> Функціонування будь-якої організації неможливе без виникнення конфліктів. У багатьох ситуаціях конфлікт допомагає виявити різноманітність точок зору, гавкає додаткову інформацію, допомагає виявити більшу кількість альтернатив або проблем. Це робить процес прийняття рішень більш ефективним, а також дає можливість людям висловити свої думки і тим самим задовольнити особисті потреби в повазі і владі. Це також може привести до більш ефективного виконання планів, стратегій, проектів, оскільки обговорення різних точок зору на ці документи відбувається до їхнього фактичного виконання. p align="justify"> Таким чином, конфлікт може бути функціональним і вести до підвищення ефективності ...
