p align="justify"> Таблиця 4.1.
Штатний розклад керівних працівників, фахівців, службовців
Займана должностьКолічество, челОплата, тис. руб.Председатель колхоза123000Зам. председателя115000Гл. інженер115000Гл. економіст115000Гл. агроном115000Гл. зоотехнік115000Гл. ветврач115000Гл. бухгалтер115000Прораб115000Юріст115000Зам. гл. бухгалтера112000Зав. маш. двором111000Зоотехник-селекционер111000Ветфельдшер111000Инженер по Т. Б.112000Агроном-семеновод110000Вет. врач113000Зав. АЗС16000Кладовщік-фуражір110000Зав. столовой17000Доярка204,50 руб. за ц 1% молока + до200% Телятніци8150 руб. за ц приросту + до 200% Скотнікі820 руб. за гол. + До 200% Брігадіри380% від доярокТракторісти1715 руб. за годину + до 200% Водітелі1015 руб. за годину + до 200% Строітелі515 руб. за годину + до 200%
У вищенаведеній таблиці наочно відображено як складається з/п. Система оплати пряма відрядна.
Відділ механізації включає: автопарк, склад ПММ і з/ч, ремонтно-механічна майстерня.
Агрономічний відділ включає: склад насіння, склад добрив, вагова і струм.
Організаційна структура визначає побудова структури управління. Також організаційний устрій підприємства впливає на число ступенів в управлінні, характер взаємин загальногосподарських і нижчестоящих його ланок. Таким чином, вони взаємопов'язані і взаємодіють, в результаті забезпечується чітке функціонування всього господарського механізму підприємства.
Голові СПК «ім. Кірова »безпосередньо підпорядковуються: секретар, гл. ветлікар, гл. агроном, гл. інженер, гл. бухгалтер, гл. економіст, відділ кадрів.
Гол. агроному підкоряються бригадири-обліковці, завідувач струмом, завідувач складом мінеральних добрив та засобів захисту.
Гол. ветеринарного лікаря підкоряються бригадири, доярки, скотарі, інженер трудомістких процесів, слюсарі, скотарі, лаборанти, техніки штучного осіменіння.
Гол. инжинерии, завідувач складом запчастин, завідувач гаражем, механізатори.
У процесі виробничої діяльності між співробітниками підприємства та його структурними підрозділами, керуючою і керованою підсистемами встановлюються постійні виробничі зв'язки. Вони носять інформаційний, технологічний, трудовий, фінансовий, управлінський характер. В цілому вони характеризують організаційну цілісність, інтеграцію, об'єднання елементів даної системи. Вимоги до цим зв'язкам суперечливі. З одного боку, для стійкості роботи системи необхідно, щоб зв'язки були стабільні, стійкі; з іншого - включення нових учасників виробництва, нових факторів виробництва вимагає функціональної гнучкості, рухливості зв'язків.
Сукупність елементів і ланок системи управління і встановлених між ними постійних зв'язків (порядок їх співпідпорядкованості) утворює структуру управління.
Конкретне вираження структура управління знаходить в схемі управління: складі, взаємозв'язках і співпідпорядкованості ланок (відділи, сектори, служби); штатних розкладах; склад працівників, розмежування функцій і завдань (робіт) управління; положеннях, посадових інструкціях.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПК «ім. Кірова »розташований в південно-західній частині Богородського району на вододілі річок Оки і Кудьма і являє собою пологоволнистую, підвищену рівнину, розчленовану мережею глибоких ярів і балок. Природні умови є оптимальними для ведення сільського господарства, зокрема тваринництва. Одним з основних видів діяльності підприємства є молочне скотарство.
Підприємство працює стабільно.
З року в рік зростає прибуток, одержуваний від реалізації молока.
Як і на всіх сільськогосподарських підприємствах, в СВК «ім. Кірова »виробництво молока має виняткове значення. Витрати на виробництво з року в рік зростають, відповідно і зростає собівартість. Найбільшу питому вагу в структурі собівартості займають корми і заробітна плата.
Хотілося б порадити даному підприємству звернути увагу на нарощування обсягів виробництва, так як до 2013 року цей показник знизився.
Необхідна господарству модернізація ферми, установка доїльних систем типу «карусель» або «ялинка», підвищити рівень механізації процесу доїння, тому в даний час дояркам доводиться розносити корму вручну, не дивлячись на те, що господарство є одним з кращих в районі.
У зв'язку зі зниженням якості молока операторам машинного доїння корів переглянути ставлення до праці.
Основним показником, який визначає ефективність виробництва, є рентабельність. Вона комплексно відображає використання матеріальних, трудов...
