нюваті и оновлюваті свой гардероб.
У Світлі ціх Фактів, аналітікі Компанії «Адідас» прийнять решение про експансію роздрібної и дрібнооптової торгівлі на Схід, тобто до масі российских спожівачів Які хоч и не перевершують жителей західної Європи и західної России по платоспроможності, проти становляит більшу часть потенційніх спожівачів, і компанія, яка приходити перше в тій чи Інший регіон России, захоплює до 80% потенційного ринк. Компанія «Адідас» цього року планирует сконцентруваті свои зусилля на розвитку регіональних мереж продажів, налагодження отношений в регіонах.
До Відкриття планируют более 30 магазинів в регіонах. Основна ставка в плане продвижения товару при роботі з роздрібнім Споживачем робиться на роботу на місцях. Саме тому компанія «Адідас» пріділяє Величезне Рамус работе зі своим персоналом, все - від продавця-стажиста до адміністратора магазину прослуховують семінари по поточних и майбутніх товарам и технологіям. 2 рази на рік (период тестування всех співробітніків Компанії, что відносяться до збуту) відбувається розробка Навчальних семінарів, дається інформація про НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ и товари, так як вона буде передаватіся спожівачеві.
При работе ж зі спортивними клубами СВІТОВОГО уровня проводитися практична робота з Впровадження продуктов Компанії «Адідас» в ряди спортсменів.
Проведення маркетингових досліджень
Аналіз Сайти Вся це перший и головний етап роботи медіапланера перед Розробка і запуском рекламної кампании нового продукту. ВІН Включає в собі аналіз актівності конкурентів, Який складається з:
Виявлення основних конкурентів.
Аналіз витрат по кожному ЗМІ основних конкурентів.
Висновки про сформованому сітуацію на ринк.
Іншим кроком, віходячі з поставлених Завдання и цілей рекламної кампании, проводитися аналіз цільової аудіторії:
Аналіз соціально-демографічні характеристики людей, Які спожівають рекламний продукт (стати, вік, освіта, група доходу, зайнятість, становіще в сім'ї, відповідальність за покупку продуктов і т.д.);
Віявляємо рівень знання и споживання продукту среди людей, что володіють виявленості соціально-демографічнімі характеристиками и среди других людей проводимо тест.
третім кроком на цьом етапі віробляються Висновки по існуючій информации. Віробляється Анкетування постійніх и НОВИХ КЛІЄНТІВ з метою максимально повно надаті свои послуги постійнім, и отріматі адекватно інформацію про НОВИХ КЛІЄНТІВ.
Висновки
adidas конкурентний середовище
«Adidas» та «Nike» є лідерамі на Сайти Вся спортивних товарів.
Асортимент продукції Компанії є широким та глибоким.
Компанія «Adidas» займає друге місце на ринку спортивної екіпіровкі з частиною на Сайти Вся 11,4%.
Вікорістовує асортиментного стратегію спрямовану на: Розширення, оновлення, удосконалення. Компанія веде політіку ринкового Челенжер наступаючим на п'яти лідеру ринку «Nike», проводити активну маркетингову-комунікаційну політіку щоб наздогнаті лідера.
Нарощування асортименту відбувається за рахунок: з'явилися НОВИХ товарів, покращення якості Вже існуючіх товарів, та удосконалення форм та дизайну продукції.
Найбільш конкурентоспроможності компаніямі на Сайти Вся спортивної екіпіровкі є Adidas та Nike, найменша конкурентоздатності є компанія Sela.
Список використаної літератури
1. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt ;. Ансофф І. Стратегічне управління.- М .: Економіка, +2013.
. Портников Б.А., Султанов Н.З. Системне та сітуаційне моделювання соціально-економічних и виробничих об'єктів//Вісник ОДУ.- 2012. - №8.
. Виханский О.С. Стратегічне управління. М .: Гардаріки, +2013.
. Михайлов В.І., Большаков А.С. Сучасний менеджмент: теорія и практика (II видання). СПб .: Питер, 2013.
