;єктом істотних властивостей, станів, тенденцій руху керованого ним об'єкта, а також умов його існування. У цьому і полягає компетентність керуючого органу або особи. Об'єктом управління, в якій би формі та на якому б рівні він не виступав (Будь то підприємство, організація, установа або навіть суспільство в цілому), реально і фактично є люди: колективи чи окремі особи, які наділені відповідними людськими якостями - розумом, волею, талантом, а тому здатні приймати відповідні рішення і виконувати їх. У цьому відбивається фундаментальна закономірність всіх соціальних процесів: щоб бути реалізованим, будь-який з них повинен "олюднитися", тобто втілитися в діях конкретних людей. У суспільстві здійснюється управління не тільки колективами людей, але і природними процесами, наприклад екологічними, а також технологією виробництва, розміщенням господарських зон і т.д. Однак управління останніми також завжди опосередковано управлінськими взаємодіями між людьми. Суб'єкт і об'єкт управління, як зазначалося, - поняття відносні. Те, що в одному взаємодії виступає як суб'єкт, в іншому - як об'єкт управління, і навпаки. І навіть у межах одного і того ж взаємодії суб'єкт також управляється з боку об'єкта, який цього випадку виступає вже в якості суб'єкта управління. Тому ефективне управління можливе тільки за умови розумного контролю і за самим рішенням, і за його використанням не тільки зверху, але і знизу: безконтрольний працівник, як правило, морально розкладається, те ж саме, втім, відбувається і з керівником. Принцип зворотного зв'язку стосовно соціального управління виражається не тільки у виконанні і систематичному контролі, але, що саме важливе, припускає широку ініціативу, активну розуміння, співтворчість і навіть справжнє творчість тих, хто виступає в даній ситуації як об'єкта управління. Управлінський задум не тільки виповнюється "від і до", а творчо конкретизується і розвивається, перетворюється на щось більше, ніж первинний задум, впливаючи на коригування вихідної управлінської позиції на інших щаблях управлінських рішень. Зворотний ініціатива передбачає наявність в об'єкті управління не тільки деякої суми психологічних почав, а й високого почуття громадянськості, відповідальності за свою справу, повного єднання волі і дій керівника і керованого. По суті, в цьому розкривається зміст і зміст демократизації управління, настільки необхідної для його ефективного здійснення, особливо в економічній сфері життя суспільства, реалізується в роботі кожного конкретного підприємства і трудового колективу. Своє вище вираження соціальне управління знаходить у формі соціального самоврядування , яке неможливе без високої культури як об'єкта, так і суб'єкта управління, що виражається в таких морально-психологічних якостях, як чесність, сумлінність, безкорисливість, критичність і самокритичність в оцінці роботи.
5.3. Соціально-психологічні аспекти управління
5.3.1. Керівництво персоналом і мотивація праці
В
Комплексний підхід до управлінню, як єдності всіх функцій, дозволив виділити нове в характеристиці управління - функцію керівництва персоналом.
Керівництво персоналом як функція управління покликане об'єднувати, координувати, взаємопов'язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. Функція керівництва - це мозок усього управління, його центральна нервова система. Чим складніше система функцій управління, тим вона диференційована, тим гостріше перед керівництвом постає завдання постійного вдосконалення управління як всередині кожної функції, так і в міжфункціональних аспекті. В результаті від функції керівництва все частіше відокремлюється специфічна функція вдосконалення управління в якості самостійної функції.
Найважливішими принципами керівництва персоналом є:
В· покладання відповідальності на кожного працівника за його роботу;
В· кожен працівник повинен знати, кому саме він підпорядковується і від кого отримує вказівки.
Система управління, складається з ієрархії різних ступенів (ланок), припускає закріплення різних етапів управління за окремими керівниками або органами (Апаратом) управління. Ці керівники мають різні ранги. Так, при розвиненій ієрархії управління вищий керівник не зайнятий якою-небудь однією функцією управління. Головним завданням вищого керівництва є процес управління в цілому: координація різних функцій, їх ув'язка і узгодження; підбір керівників відповідних служб і підрозділів; організація ієрархії управляючої системи в цілому.
Керівники середнього та низового рівня стають організаторами певних видів робіт. У їх обов'язки входить: складання спільного плану роботи, об'єднання людей для роботи; керівництво роботою; узгодження роботи окремих частин організації і окремих працівників; контроль за роботою.
У сучасних умовах зазнала суттєвих змін мотивації керівництва персон...
