кову платоспроможність) і визначити модель грошових потоків на цьому відрізку часу;
складання прогнозного потоку грошових коштів на найближче майбутнє [4].
2. Організація і керування корпорацій
2.1 Особливості організації корпорацій
Сучасна корпорація - це, як правило, материнська компанія з мережею дочірніх товариств, відділень, філій, агентств та інших господарських утворень, що мають різний юридичний статус і різну ступінь господарсько-оперативної самостійності. Тому принципове значення мають форми і методи управління корпорацією.
Акціонери не керують підприємством безпосередньо. Замість цього вони делегують таке право президенту (генеральному директору), однак при цьому впливають на його рішення різними шляхами, і головним чином використовуючи право свого голосу. Акції корпорації зазвичай є голосуючими, тобто надають їх власникові певне число голосів у корпорації. Як правило, акціонери обирають раду представників (рада директорів, правління), який, у свою чергу, контролює діяльність керівництва. Рада зазвичай правомочний не тільки наймати і звільняти керуючих, а й переглядати і навіть скасовувати їх рішення. З корпоративного законодавству правління зобов'язане представляти інтереси обирають його пайовиків, але не адміністрації. Однією з найважливіших особливостей більшості корпорацій є те, що їхні акції можуть вільно продаватися і купуватися на ринку [10].
У сучасних умовах визначальною тенденцією в управлінні корпораціями стає застосування як традиційних, лінійно-функціональних та інших структур, так і сучасних форм, що використовують новітні технічні засоби та передбачають перехід від централізованого керівництва до децентралізованих систем управління. Основні риси цього процесу: організація в компаніях відділень з видів випускається продукції, призначення вищих керівників з координації виробничо-господарської діяльності декількох відділень або компаній, підпорядкування функціональних органів вищого корпоративного керівництву. Децентралізація структури управління корпораціями заснована на відділенні общекорпораціонного рівня від виробничо-господарського. У цьому випадку апарат управління відділеннями наділяється достатньо широкими повноваженнями, на нього покладається відповідальність за результати виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможність продукції компанії. Для вищого керівництва створюються можливості займатися довгостроковим прогнозуванням, розвитком зовнішніх контактів, організацією діяльності ради директорів.
Посади вищої управлінського персоналу корпорації диференціюються таким чином: президент або голова, віце-президенти, голова виконавчого комітету та ін Всі частіше в структуру управління корпораціями вводиться посада радника президента або генерального керуючого, незалежного експерта, розглядає діяльність компанії в широкому стратегічному плані і що дає об'єктивні оцінки і рекомендац...
