лише в середньому.
Формування цілей організації - своєрідний ітераційний адаптивний механізм. У результаті повторення процесу їх формування, спостереження за результатами функціонування системи знімається цілий ряд невизначеностей встановлюється більш ясне, узгоджене розуміння.
Необхідність адаптивної підстроювання процесу формування цілей і критеріїв системи управління зумовлено ще й тим, що в процесі функціонування організації можуть змінюється зовнішні умови, в істотній мірі мають вплив на їх формування.
Сучасна методологія виділення, опису та аналізу цілей грунтується на використанні методів декомпозиції (розчленування), які включають елементи евристики, що використовують дедуктивні та індуктивні способи людського мислення і реалізованих з участь експертів.
5. Методи формування цілей
Методика системного аналізу, процес формування цілей укрупнено представля-ється трьома етапами:
1) Аналіз вихідної інформації. Аналізу підлягають, нормативні документи, різні державні програми, динячі про території, схеми розвитку і розміщення продуктивних сил, світовий та вітчизняний досвід і т.д.;
2) Написання сценарію. Сценарій представляється як інструмент упорядкованості нашого уявлення про майбутнє. Систематизація рис цього майбутнього в єдиному документі. Систематизація чорт цього майбутнього в єдиному документі. Сценарій як модель містить два важливих аспекти: а) опис існуючих позитивних і негативних тенденцій, тобто розробляється модель сучасного стану, б) розробляється модель майбутнього стану. Це аналіз тенденцій майбутнього залежно від ситуацій які можуть виникнути і вплинути на розвиток системи. Загальносистемні цілі задаються в якісному вигляді і визначаються якими видами діяльності займатиметься організація. Розглядаються два варіанти уявлення про майбутнє:
В· Опорна уявлення, на основі екстраполяції і факторного аналізу;
В· Цільове подання. Тобто, те чого хоче домогтися компанія в майбутньому. При цьому цільове ставлення розглядається в трьох аспектах: піссемістіческім, реалістичному і оптимістичному.
Завдання сценарію полягає в аналізі різноманітних ситуацій, виборі найбільш ймовірного стану та шляхів його досягнення.
3) Декомпозиція цілей. Грунтуючись на головних властивостях цілей, здатності до швидкого розгортання і підпорядкованості, кінцева мета розкладається на складові підцілі, таким чином, щоб конь'юнкція цих підцілей визначалася в кінцеву мету. Інструментом за допомогою якого здійснюється систематизація цілей є модель - "дерево цілей". h1> 6. Метод "Дерево цілей"
Використання методу дерево цілей виробляється в соеденения з експертними процедурами. Місце ряду експертних ймовірностей і оцінок можуть зайняти різноманітні математичні моделі і оцінки, отримані на основі формалізованих методів аналізу.
Методи аналізу і моделювання цілей спираються на процедури декомпозиції, синтезу та оцінки. Споча...
