иємства.
Дане виділення дозволяє визначити повноваження і ідентифікувати структурні підрозділи як учасників бюджетного процесу, що відповідають за планування і виконання планованих показників у рамках своєї компетенції. Але насправді, на підприємстві деякі структурні підрозділи можуть бути одночасно як центром планування, центром фінансової відповідальності, так і центром витрат. Наприклад, Щіборщ К.В., аналізуючи поняття "організаційної структури", включає в нього кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входить розробка, контроль і аналіз бюджету підприємства; а також сукупність структурних підрозділів, що є об'єктами бюджетування, тобто тими "центрами відповідальності ", яким призначається бюджетний план і які відповідають за його виконання [31]. Інший відомий російський автор Бочаров В.В. визначає, що основна ідея системи бюджетування полягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточнюють на рівні його окремих структурних підрозділів (філій) за інформацією про види доходів і витрат [9]. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку та інвестицій. Центр відповідальності - це набір статей бюджету підприємства (об'єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один з провідних менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу. У рамках процесу бюджетування керівник центру відповідальності відповідає за:
організацію планування і нормування ввіреного йому набору статей;
правильність планування відповідних статей бюджету;
контроль за виконанням планових параметрів статей бюджету;
прийняття рішень щодо усунення відхилень планових статей бюджету від фактичних параметрів.
Отже, як видно з Додатка 1, безпосередньо процес складання бюджетів передбачає певну кількість етапів. Послідовність визначається керівництвом підприємства, але на практиці підприємства зазвичай дотримуються наступної схеми формування бюджетів:
Бюджет продажів
Прогноз обсягу продажів і складання бюджету продажів є відправною точкою і критичним моментом всього процесу підготовки генерального бюджету компанії. Бюджет продажів визначається керівництвом організації на основі досліджень відділу маркетингу з урахуванням виробничих обмежень. Адже підприємство не завжди може виробляти продукцію, виконувати роботи, надавати послуги в тому обсязі, який затребуваний ринком, в силу обмеженості виробничих потужностей, фінансових ресурсів і т.д. На підставі інформації бюджету продажів [24]:
прогнозується сума виручки, необхідна для складання прогнозного звіту про прибутки і збитки;
розробляються виробнича програма і бюджет виробництва;
прогнозуються грошові потоки в частині надходжень грошових коштів від покупців і замовників у залежності від існуючих або планованих умов співпраці з ними (кредитної політики, політики знижок і т.д.);
складає...
