стю та термінами поставок;
v Організація розміщення ресурсів на складі.
Якісне планування та інформаційне обслуговування діяльності служби МТО вирішує також завдання урівноваження протиріччя між необхідністю безперебійного постачання виробництва та мінімізації складських запасів.
У процесі планування закупівель необхідно визначити:
Гј Які матеріали потрібні;
Гј Кількість матеріалів, які знадобляться для виробництва продукції;
Гј Час, коли вони знадобляться;
Гј Можливості постачальників, у яких можуть бути необхідні матеріальні ресурси;
Гј Необхідні площі складських приміщень;
Гј Витрати на закупівлі;
Гј Можливості організації виробництва деяких деталей на підприємстві.
Існує безліч методик визначення потреби в матеріальних ресурсах. Найбільшого поширення набули:
Метод прямого рахунку (подетальний) за аналогією типових представників;
Метод динамічних коефіцієнтів;
метод прогнозування потреби;
метод екстраполяції систематичних даних.
Методи визначення кількості, часу та періодичності закупівель мають свої достоїнства і недоліки з точки зору точності, витрат часу, вартості послуг або визначенні потреб в матеріалах.
Вибір методу залежить від:
Профілю підприємства;
можливостей замовника;
типу виробів;
наявність і виду складів;
системи контролю за станом запасів.
Вибір методу закупівель залежить від складності кінцевого продукту, від складу комплектуючих виробів і матеріалів.
Основними методами закупівель є:
Оптові замовлення;
Регулярні замовлення дрібними партіями;
закупівлі в міру необхідності і різні номінації перерахованих методів.
У кожного методу є свої недоліки і переваги, які необхідно враховувати при плануванні МТО, щоб зберегти час і скоротити витрати.
1. Закупівля ресурсів однієї партії передбачає поставку матеріально-технічних ресурсів великою партією за один раз (оптові закупівлі). Перевага даного методу: простота оформлення документів, гарантія поставки всією партією,...
