(Р) Облік і аналіз (У) Центру ліз. Руков.
2.2 Визначення тривалості управлінського циклу
Тривалість управлінського циклу визначається за допомогою матричного методу теорії потоків. Для проведення необхідних розрахунків потрібно змінити початкову матрицю, замінивши показники трудомісткості, на час виконання функцій в кожному структурному підрозділі. Тимчасові витрати визначаються за формулою. br/>В
де Аji - трудомісткість виконання i-тої функції в j-тому структурному підрозділі апарату управління;
rj - чисельність фахівців з виконання функцій управління в j-тому структурному підрозділі апарату управління.
Таблиця 3 - Розрахункова матриця управлінського циклу
Плани вання (П) Орга ні зація (О) Конт роль (К) Регул ІРО вання (Р) Облік і аналіз
Для проведення розрахунків, пов'язаних з оптимізацією структури апарату управління системи необхідно визначити основні параметри утвореного неритмичного потоку управлінського циклу, представленого в матричної формі:
загальну тривалість потоку;
початок і закінчення виконання функцій в кожному структурному підрозділі;
перерви між виконанням суміжних функцій в кожному структурному підрозділі.
Весь розрахунок необхідно робити в самій матриці.
Розрахунок загальної тривалості управлінського циклу і визначення перерв за функціями в структурних підрозділах виробляються за стовпцями розрахункової матриці.
а) для першого стовпця. Завжди зверху вниз використовуючи формулу (2):
В
де tji - час виконання i-ої функції в j-му структурному підрозділі
t j (н) i і t j (о) i - відповідно початок і закінчення дій i-ой функції в j-му структурному підрозділі.
При цьому початок дії першої функції в першому підрозділі вихідної матриці приймається за нуль, тобто
t j (н) i = 0
Початок дії функції в кожному наступному підрозділі приймається рівним закінченню його в попередньому, рівність:
t j +1 (н) i = t j (0) i
Виконані таким чином розрахунки приведуть до наступного вигляду клітинку ij матриці організаційно-функціональної структури апарату управління виробничої системи.
б) для наступних стовпців.
