чутливість.
Англійська перелік включає (за пріоритетами): здатність делегувати владу, комунікабельність, доступність, уміння слухати, авторитетність, компетентність, техновооруженность, чесність, твердість, зацікавленість у людях, позитивність, рішучість і т.д.
У вітчизняній психологічній науці дослідження в галузі психології управління проводяться давно (в 70-х роках сформувалася і набрала чинності психологія управління). Ідеї вЂ‹вЂ‹раціонального ефективного управління відображені в роботах багатьох авторів, таких як С.Н. Архангельський, А.К. Гаст, Б.М. Теплов, К.К. Платонов, Н.Д. Левітів, Б.Ф. Ломов, А.І. Китів, Д.Н. Завалішина, А.Л. Журавльов та ін [1].
Ряд робіт присвячено дослідженням особистості керівника. У результаті аналізу концепцій особистості керівника виявлено наявність різноманітних підходів до розробки теоретичної моделі розвитку особистості та ефективності управлінської діяльності керівника. p align="justify"> Колекційний підхід заснований на наступних виставах. Керівник повинен володіти особливими особистісними якостями, які забезпечують успішність управлінської діяльності (Ф. Генов, О.В. Горлов, А.Л. Журавльов, А.І. Кітов, Г.А. Нефедов і А.М. Омаров).
Спеціально вивчався вплив на ефективність керівництва комунікативних якостей особистості керівника. Результатом був висновок про відповідність ефективної діяльності керівників по виробничих та соціально-психологічними показниками високому рівню комунікативної врівноваженості [15, с. 57]. p align="justify"> Близьким за змістом до зазначеного вище підходу є конкурентний підхід. Він припускає наявність у керівників особливих, особистісних властивостей або певного рівня розвитку загальних властивостей, що відрізняють їх від інших людей. Пошук цих особистісних властивостей здійснюється шляхом порівняння групи керівників і людей, що не відносяться до цієї категорії, успішних і неуспішних керівників різних посадових рівнів. Найбільше цей підхід розроблений в дослідженнях Е.С. Чугунової. p align="justify"> Парциальний підхід передбачає корекцію особистісних способів орієнтації в середовищі. Формування особистості керівника опосередковано пов'язано з відпрацюванням окремих операцій та дій, включених в управлінську діяльність, з психокорекції системи відносин (А.М. Омаров). p align="justify"> Інженерно-психологічний підхід знайшов своє відображення в аналізі систем управління, розглядає керівника як особа, яка приймає рішення. Представлений у роботах Б.Ф. Ломова, А.І. Галактіонова, Г.М. Зараковскій, А.А. Крилова і А.В. Філіппова. p align="justify"> рефлексивно-ціннісний підхід (Ю.Д. Красовський, 1991) вивчає особистість керівника через формування у нього рефлексивно-ціннісної концепції управління. Здатність керівника до інтеграції проявляється у формуванні, осмисленні і самокорекції його власн...
