також їх поділ на лінійні і функціональні повноваження.
Лінійні повноваження пов'язані з прийняттям управлінських рішень. Цими повноваженнями наділяються лінійні керівники, які мають право розподіляти ресурси і використовувати знання та вміння своїх підлеглих у процесі досягнення закріплених за ними цілей. У складі лінійних повноважень повинні бути присутніми види діяльності, пов'язані з організацією роботи підлеглих і груп менеджерів, а також організації скалярних процесів. Структуризацію лінійних повноважень необхідно проводити таким чином, щоб прийняті рішення на всіх рівнях досягали конкретних результатів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Функціональні повноваження забезпечують обгрунтування і вироблення ефективних управлінських рішень. Структуризацію функціональних повноважень необхідно проводити по виду вкладу, який менеджери, наділені цими повноваженнями, вносять до досягнення кінцевого результату роботи підприємства.
Керованість забезпечується не тільки повнотою повноважень менеджерів, які працюють у функціональній області, але і системою вертикальних і горизонтальних зв'язків. Такі зв'язки існують між менеджерами всередині функціональної області, а також менеджерами, які у різних функціональних областях. Отже, організація вертикальних і горизонтальних зв'язків повинна знайти місце в процесі розподілу повноважень.
Індивідуальні можливості менеджерів також роблять свій безпосередній вплив на процес розподілу повноважень. Більшість менеджерів у своїй повсякденній діяльності одночасно беруть участь у роботі різних функціональних областях діяльності. Працюючи у своїй області, менеджеру доводиться постійно перемикатися на проблеми, що виникають в інших областях діяльності. Але менеджерові властива гранична норма тих напрямів діяльності, в яких він може професійно працювати без шкоди функціонування власної області. Крім того, виникає зовнішня система зв'язків посилює навантаження на менеджера, знижуючи його функціональні індивідуальні можливості. Тому при розподілі повноважень необхідно прагнути до функціональної спеціалізації і однорідності виконуваних обов'язків
Індивідуальні функціональні можливості керівників вищого рівня впливають не тільки на процес розподілу повноважень, але і на їх делегування. Повноваження вищого керівника відрізняються великим ступенем функціональніша го різноманітності і складністю виконуваних обов'язків. Провести чітку структуризацію його повноважень досить складно. Охопити одному керівнику багато функціональних напрямків просто неможливо. Тому керівник делегує своєму підлеглому певну частину власних повноважень, тим самим формуючи обсяг додаткових повноважень цього...
