зація страхування актівів; по-четвертий, управління податковими платежами; по-п яте, Створення і Використання ІНФОРМАЦІЙНИХ систем управління ТОЩО.
В основу організації фінансового управління покладені Такі принципи:
В§ планування виробничої и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ;
В§ централізація ФІНАНСОВИХ ресурсів у головній (холдінговій) корпорації;
В§ Формування ФІНАНСОВИХ резервів;
В§ Виконання всех зобов язань у візначені договором Терміни.
Причиною кризового стану багатьох вітчізняніх акціонерніх товариств є невиконання елементарних вимог Щодо фінансового менеджменту, а самє: відсутність дієвого механізму планування та аналізу, управління активами та ІНВЕСТИЦІЯМИ, управління формуваня ФІНАНСОВИХ ресурсів, управління Копійчаної потоками, структурою витрат, ліквідністю, управління формуваня прибутку, заміна ФІНАНСОВИХ служб бухгалтерський роботів. Це зумовлює необхідність розвітку теоретичності основ фінансового менеджменту, Вдосконалення его організаційної структурованих та розробки и реалізації на практіці фінансової стратегії. [37, с.88]
Фінансовий менеджмент є Головною складових частин Загальної системи корпоративного управління, однією з найважлівішіх сфер ДІЯЛЬНОСТІ будь-кого ПІДПРИЄМСТВА и спрямованостей на управління фінансовімі потоками между суб єктами господарювання в процесі руху ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Сучасна корпорація організовує свою виробничу и фінансову діяльність на Основі короткострокового и довгострокового планування. Короткострокове планування пов язане з потокової діяльністю, здебільшого з рухом оборотного капіталу й Складання прогнозної фінансової звітності на Наступний рік. Перспективними, або довгострокове, планування пов язане з діяльністю корпорації На тривалий Термін, типів обрій - п ять и больше років. Воно обґрунтовує и візначає цілі ЗРОСТАННЯ Довгострокова актівів, Зміни структурованих Капіталу, джерела фінансування, оцінює очікувані результати. Великі ТНК складають перспектівні програми розвітку на 10-15 років.
Функціонування та Розвиток акціонерніх компаний вімагає розроблення ними Довгострокова програм їхньої жіттєдіяльності, метою якіх є забезпечення Виконання виробничих Завдання власніків, прімноження їхнього добробуту, Зміцнення позіцій компании в конкурентному середовіщі. Це зумовлює необхідність розробки фінансової стратегії корпорації, что є, на нашу мнение, ВАЖЛИВО елементом фінансового менеджменту. . [44, с.120]
Фінансова стратегія в західній Економічній лі...
