сті персоналу, заохочувальною системою мотивації.
Організаційна культура, створена за типом ліани відрізняється скороченим до мінімуму управлінським персоналом, використанням сучасних інформаційних технологій, орієнтацією всіх членів колективу на досягнення спільної мети, високорозвиненим почуттям відповідальності співробітників і високим ступенем мотивації персоналу.
Організаційна культура, побудована за типом косяка риб, властива підприємствам, що відрізняється високою маневреністю і гнучкістю, постійно коригувальним свою структуру і змінює поведінку залежно від змін ринкової кон'юнктури. У такій організації особливу увагу приділяється підбору висококваліфікованого персоналу.
Організаційна культура кочующей орхідеї притаманна неформальним організаціям, які, вичерпавши можливості одного ринку, оперативно переходять до іншого. Структура таких організацій постійно змінюється, кількість співробітників невелика. Головна мета - знайти єдиний у своєму роді товар і запропонувати його максимальному числу клієнтів. Мотивації персоналу практично відсутні [32].
Всі ці типології об'єднує те, що їх узагальнюють такі критерії: організаційно - функціональні параметри і особливості взаємини з зовнішнім середовищем. Так само в перерахованих вище типологиях відображені розмір і структура організації та мотивація персоналу.
Американський соціолог Ч. Ханди запропонував свою класифікацію типів організаційної культури, яка грунтується на системі розподілу влади, повноважень і відповідальності. Існують декілька видів сил, що діють в організаціях, - це сила положення, сила розпорядження ресурсами, сила володіння знаннями і сила особистості. Залежно від того, які сили чинять переважний вплив в організації, формується і розвивається певна ідеологія відносин між складовими частинами і членами організації та відповідна цим відносинам організаційна культура.
На основі дослідження цих параметрів Ч. Ханди виділив 4 типи організаційної культури:
. «Культура влади» («Культура Зевса») - особливу роль відіграє лідер, його особисті якості та здібності. Як джерело влади помітне місце належить ресурсів, що знаходяться в розпорядженні керівника. Організації, як правило, мають жорстку ієрархічну структуру. Мається єдиний чітко виділений центр прийняття рішень. Контроль завжди проводиться з центру, носить вибірковий, випадковий характер, здійснюється за індивідуальними критеріями, які визначаються суб'єктивно і ніколи не проговорюються вголос керівництвом.
Фірми характеризуються неформальній структурою влади (хто «ближче до тіла», той сильніше), невеликим числом правил і процедур, що формалізують діяльність. Даний тип культури дозволяє організації швидко реагувати на зміну ситуації, швидко приймати рішення та організовувати їх виконання. Він характерний для організацій, керованих харизматичними лідерами (секти, деякі політичні партії), підприємств, в яких власник одночасно є і головним керівником, і окремих вузькоспеціалізованих організацій (армія, воєнізовані установи).
Ця культура стає вкрай нестійкою, коли у лідера виникають проблеми. Організацію починає лихоманити, якщо харизматичний лідер виявляється не в змозі впоратися з проблемами, що виникли перед ним, або лідер державної організації (підрозділу) потрапляє в немилість у ви...
