нішній фокус і диференціація». Другий вимір - «Гнучкість і дискретність - Стабільність і контроль». Стрижневі цінності, що лежать на різних краях кожного континууму відкидають один одного, тобто гнучкість протистоїть стабільності, внутрішня орієнтація - зовнішньої спрямованості. Обидва вимірювання утворюють чотири квадранта, кожному з яких відповідає чітко помітний набір ціннісних орієнтирів і переваг, що описують чотири основних типи корпоративної культури. (Малюнок 1.2).
Рисунок 1.2 - Рамкова конструкція конкуруючих цінностей
корпоративний культура управління газопостачання
Ієрархічна культура - критеріями ефективності є рентабельність, своєчасність, плавне функціонування і передбачуваність. Домінує уявлення, що шлях до успіху, полягає в тому, що контроль сприяє рентабельності, необхідно виключати втрати, знижувати витрати. Підприємство характеризується як формалізований і структуроване місце роботи. Тим, що роблять люди, керують процедури. Ефективні лідери - це хороші координатори та організатори. Організацію об'єднує формальні правила і офіційна політика.
Ринкова культура . Найбільш високо ціновані критерії ефективності - це досягнення цілей, випередження суперників в конкурентній боротьбі, збільшення ринкової частки і максимізація прибутку. Ринкова культура визначає тип підприємства, що функціонує як ринок, тобто, вона орієнтується на зовнішнє оточення, а не на свої внутрішні справи.
Лідери є твердими господарями і суворими конкурентами. Організацію пов'язує воєдино прагнення перемагати. Успіх визначається в термінах ринкової частки і проникнення на ринки, бачиться через активне включення в конкурентну боротьбу. Вважається, що конкуренція створює стимули до досягнення більш високих рівнів продуктивності, і, отже, більш високого рівня ефективності.
Кланова культура. Найбільш високо ціновані критерії ефективності - це згуртованість підприємства, високий рівень моралі і задоволеності найманих працівників умовами праці, розвиток людських ресурсів і робота в команді. Це сприяє довірливості та обов'язковості, що підвищує ефективність підприємства. Кланова культура характеризується розділяються всіма цінностями і цілями, згуртованістю, співучастю, індивідуальністю і відчуттям підприємства як «ми». Такі підприємства схожі скоріше на великі сім'ї, ніж на об'єкти економічної діяльності. Замість правил і процедур ієрархії або конкуруючих прибуткових центрів ринку - командна робота.
Адхократіческая культура. Найбільш високо цінуються нова продукція, творче рішення проблем, динамічність і просування на нових ринках. Керівництво такої підприємства вважає, що новаторство і нові ідеї створюють нові ринки і нові сприятливі можливості. Яскраво виражений акцент на індивідуальність, прагнення до ризику притаманне всім працівникам. Вітаються тимчасові організаційні структури. Адхократии не використовує центральну владу і авторитарні взаємини. Головна мета - заохочувати адаптивність, готовність до змін.
Виділені типи культур є, швидше, чистими типами, теоретичними конструктами, насправді зустрічаються вкрай рідко.
У реальності в кожній підприємства присутні елементи кожного типу, вони можуть бути представлені в різному обсязі, і якийсь може домінувати. признач...
