самому початку розвитку проекту менеджер повинен шукати гроші і зуміти підтвердити заявлені в дослідженнях властивості продукту (а для цього потрібен менеджер певного складу розуму, певної кваліфікації), то згодом в компанію повинні прийти «виробничники». Після того ж, як виробництво налагоджено, в бізнес приходить менеджер комерційних продажів, благо таких сьогодні на ринку досить багато. Я ще раз резюмую: один менеджер повинен йти з проекту, отримавши свій бонус, поступаючись місцем менеджеру, спеціалізація якого співвідноситься зі наступною стадією. І подібний «круговорот менеджменту» і є спосіб руху проекту вперед.
Список літератури
1. Тиснула Т., Шелтон Р., Епштейн М. Працююча інновація: Як управляти нею, вимірювати її і витягати з неї вигоду. Видавництво: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 320 с.
2. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник / За ред. д.е.н., проф. Л.Н. Оголева.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 238 с.- (Вища освіта).
. Каплан С., Фостер Р. Ефективна компанія. Побудова гнучкого та інноваційного підприємства. Видавництво: Альпіна Бізнес Букс, 2008. - 737 с.
. Терентьєв М.П. Особистісні вимоги до найманим управлінцям в інноваційному бізнесі / М.П. Терентьєв / / Ангел-Інвестор. 2008. - № 6.- С. 8-9.
. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. Підручник для вузів. Вид. 5-е, испр. і доп. Видавництво: ИНФРА-М, 2007. - 448 с.
. «Кадровик. Кадровий менеджмент (управління персоналом) », 2012, № 2
. Асоціація менеджерів. Національна доповідь «Організаційно-управлінські інновації: розвиток економіки заснованої на знаннях» [Електронний ресурс]. URL: amr / research / report.
. 2. Новикова О. Інноваційні менеджери: постановка проблеми [Електронний ресурс]. URL: allventure / articles/23 / # replies_page1.
. 3. Фіяксель Е.А. Теорія, методи та практика венчурного бізнесу. СПб.: Изд-во СПбГУЕФ, 2006. 215 с.
. 4. Шубнякова Н.Г. Типологія інноваційних менеджерів. Шумпетеровскіе читання Schumpeterian Reading (SR). Тематичний збірник, 2011. С. 317 - 321.
