ної техніки,
? високий імідж на вітчизняному та світовому ринку,
? виробничі потужності, що дозволяють задовольнити потреби ринку в дорожньо-будівельній техніці.
Одним з основних до?? нкурентов ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу є АТ Сюйчжоуская машинобудівна група - XCMG. Обидва підприємства виробляють порівнянну продукцію - фронтальні навантажувачі вантажопідйомністю в 3т. Також іноземними конкурентами ВАТ Амкодор" є такі підприємства, як:
? Locust (Словаччина),
? Bobcat (США),
? Caterpillar (США),
? John Deere (США),
? Komatsu (Японія),
? Liugong (Китай),
? Dressta (Польща),
? Volvo (Швеція),
? Timberjack (Фінляндія) та ін.
керуючий холдинг кадровий склад
Таблиця 2.7. Результати SWOT-аналізу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" станом на 01.01.2013 р.
Позитивні Негативні Внутрішні факториS - сильні сторони 1. Високий імідж на вітчизняному та світовому ринку; 2. Патентування продукція; 3. Напрацьовані зв'язку з кредитними установами та клієнтами; 4. Хороша технічна та технологічна оснащеність; 5. Багаторічна практика створення і виробництва дорожньо-будівельної техніки; 6. Широкий асортимент продукції у своєму сегменте.W - слабкі сторони 1. Недостатня кваліфікація працівників; 2. Відсутність ефективної кадрової політики; 3. Плинність кадрів; 4. Нематериальная мотивація працівників; 5. Залежність від кон'юнктури на експортні товари на світових ринках.Внешніе факториO - можливості 1. Великі інвестиційні проекти; 2. Публікація огляду товарів; 3. Поліпшення контенту сайту та підвищення його динаміку; 4. Гарний рівень продуктивності праці; 5. Можливість розвитку ринків сбита.Т - загрози 1. Зростання конкуренції з боку найбільших виробників; 2. Низька платоспроможність населення, 3. Високі ціни на продукцію; 4. Недоліки; 5. Нестабільність економічної та політичної ситуації в країні.
За результатами аналізу можна зробити висновок, що найбільш доцільною для підприємства є конкурентна стратегія, вона повинна сконцентрувати свої сили на поліпшення або, як мінімум, на збереження конкурентних переваг своєї продукції.
Так аналізуючи виробничо-господарську діяльність підприємства за 2011-2013 р, варто зауважити зростання багатьох показників. Обсяг експортних поставок збільшився більш ніж 50% і склав в 2013 р 24 699,5 тис. Доларів США. Темп зростання експорту досяг 153,5%. Темп зростання імпорту в 2013р. виріс в 2,4раза.
Прибуток звітного періоду додалася на 75,5%, а чистий прибуток збільшився майже на 120% і склала до 2013 р 50046 млн руб.
Інвестиції в основний капітал підвищилися в 30,5 разів і склали 165 685 млн руб. Питома вага інноваційної продукції в обсязі виробництва досяг 26,7%, що на 42% більше, ніж в 2011 р.
Таким чином, можна зробити висновок, що звітний 2013 був досить успішним для підприємства.
. 2 Структура кадрового складу підприємства, його функції
Усі працівники сфери матеріального виробництва ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" підрозділяються на 3 групи:
. керівники;
. персонал, зайнятий в основній діяльності (промислово-виробничий персонал - ППП);
. персонал, зайнятий у неосновної діяльності, або інший персонал.
У ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" керівники розподіляються по структурам і ланкам управління. За структурам управління керівники підрозділяються на лінійних і функціональних.
За ланкам управління керівники поділяються на:
· вищого (директор, генеральний директор, керуючий та їх заступники);
· середнього (керівники основних структурних підрозділів - відділів, управлінь, цехів, а також головні спеціалісти - менеджери з реклами, збуту та ін.);
· низової ланки (працюючі з виконавцями - керівники бюро, секторів; майстра).
До промислового персоналу ставляться працівники, які займаються безпосередньо виробництвом продукції або послуг. У свою чергу, ППП залежить від виконуваних у виробництві функцій і поділяється на:
) робітників (основні і допоміжні);
) інженерно-технічних працівників,
) службовців;
) молодший обслуговуючий персонал;
) учнів;
) працівників охорони.
