девіз керівника В«колектив понад усеВ». При аналізі отриманих даних було зазначено, що керівник має два рівнозначних провідних стилю, таким змішаним стилем є тип управління, який об'єднує демократичний і авторитарний стилі. Керівник дотримується авторитарного стилю там, де цей стиль керівництва більш ефективний, тобто на пилорамі, так як він підкріплюють одноосібну владу керівника і тим самим збільшують його можливості впливати на підлеглих, спонукаючи їх до досягнення цілей організації. У двох інших структурних одиницях стиль керівництва варіює від авторитарного до демократичного. Тут керівнику доводиться ділитися відповідальністю і забезпечувати свободу прийняття рішень, а потім вимагати звіту про результати, встановлювати пріоритети не тільки в тих складних ситуаціях, які йому доводиться вирішувати, а й в усьому, чим йому доводиться займатися. Доводитися бути цілісним. Люди повинні знати, що можна чекати від керівника. Віддавши одного разу, перевагу якійсь особистості чи поставивши певне завдання, він зобов'язаний з повагою поставитися до свого рішення. Керівнику необхідно діяти з використанням різних стилів у різні періоди часу, по-різному під час кризових ситуацій і т. д.. p> Підводячи підсумки, слід зазначити, що як універсальний В«правильнийВ» стиль керівництва виділити неможливо: у різних ситуаціях необхідний різний підхід. В«Керівник, який хоче працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, не може дозволити собі застосовувати какой то один стиль керівництва. Він повинен навчитися користуватися різними стилями і методами впливу на людей і вибирати найбільш ефективні для конкретної ситуації. Керівник повинен вміти вести себе гнучко в Залежно від вимоги реальності В»[5,312]. Важко виробити такий стиль діяльності, який здатний задовольнити всіх членів підлеглого йому колективу. Усвідомлення людиною причин і закономірностей своєї поведінки може радикально змінити його ставлення до виробничих ситуацій. Розуміння можливого різноманіття причин і способів управління, ясне і разом з тим гнучке бачення проблем роблять керівника більш вільним, а його діяльність більш успішною. Але незалежно від свого стилю, справжній керівник, що б він не робив і не говорив, має здатність спонукати інших на найвищі досягнення; він же дає їм свободу і можливість для подальшого зростання. Кожен керівник в управлінській діяльності виконує службові обов'язки в певному, властивому тільки йому стилі роботи. p>
Висновок
Поведінка одного з основних і найбільш складних суб'єктів управління - людини будується на певних принципах, внутрішніх переконаннях, які визначають його ставлення до дійсності, на нормах моральності та моралі. Навіть найдосвідченіший керівник, чудово володіє теорією управління, не застрахований від нерозумної, емоційної реакції на ситуацію. Зрозуміти і відстоювати принципи завжди легше, ніж жити за ним. Принципи управління виробництвом, суспільством і особистістю спираються...
