ивно оцінювати життєздатність обраної стратегії і адекватність поставлених стратегічних цілей. Впровадження інформаційної системи підтримки процесів стратегічного планування дозволяє планувати і відслідковувати статус показників в режимі реального часу. p> BSC НЕ замінює систему моніторингу повсякденних параметрів, а доповнює її, будучи одним з інструментів реалізації стратегічних цілей компанії. p> Основні вигоди для бізнесу:
- узгодженість - Забезпечується узгодженість цілей і завдань підрозділів зі стратегією компанії. Менеджмент та співробітники компанії орієнтовані на досягнення стратегічних цілей;
- керованість - Моніторинг показників своєчасно постачає дані, необхідні для оперативного реагування, а значить, успішного втілення стратегії компанії в життя;
- прозорість - Можливість надання власникам і кредиторам інформації фінансового і нефінансового характеру, яка характеризує потенціал компанії, її конкурентні переваги, позицію на ринку, дозволяє точніше оцінити вартість компанії.
ВИСНОВОК
План - центральна ланка господарського управління, в якому поетапно встановлюються всі необхідні вертикальні і горизонтальні зв'язки між підрозділами на весь планований період.
Система планування забезпечує найбільшу віддачу і вигоду торговельному підприємству при виконанні наступних правил:
- пунктуальна обгрунтованість кожного елемента і кожного етапу плану;
- точний виконання планових завдань всіма його учасниками;
- наявність суцільного безперервного обліку, контролю і коректування виконання плану.
Точність і обгрунтованість прийнятих на всіх рівнях управління рішень багато в чому залежить від якості використовуваних на різних етапах планування економічних нормативів і норм.
У ринкових відносинах підприємств діє ціла система взаємопов'язаних планово-економічних показників і механізмів, що визначають кінцевий результат усякої виробничо-фінансової та соціально-трудової діяльності.
Вони виконують дуже важливу регулюючу роль у сучасному виробництві та підприємництві. Від змісту і цільового призначення конкретних планових показників, їх обгрунтованості і ступеня взаємної ув'язки в чому залежить не тільки рівень самого процесу вільного внутрішньогосподарського планування, а й досягаються при цьому як проміжні, так і кінцеві результати.
Продмаркет "Тамара" є структурним підрозділом ЗАТ "Артіль старателів" Амур "і займається, згідно статуту товариства, роздрібною торгівлею.
На підприємстві застосовується лінійно-функціональна (Комбінована) структура управління. Вона побудована на основі поєднання і взаємодії лінійної та функціональної структур. За даним принципом побудовані практично всі організаційні структури управління в торгівлі і громадському харчуванні.
План економічного і соціального розвитку аналізованого торгового підприємства полягає в з п'яти розділів: роздрібний і оптовий...
