едінки групи в типових управлінських ситуаціях: взяття на себе ризиків; готовність до змін; прийняття управлінських рішень; дозвіл проблем; управління конфліктами;
пЃ® пЂ однорідність/неоднорідність групи;
пЃ® пЂ управлінську ефективність;
пЃ® пЂ time management;
пЃ® пЂ погляд керівника групи на своїх підлеглих;
пЃ® пЂ погляд групи на свого керівника;
пЃ® пЂ здорові/нездорові точки групи.
Наявність цієї інформації дозволяє привести у відповідність профіль групи і виконувані нею завдання.
Застосування В«профайлера менеджменту IIOSSВ»
За час роботи з В«профайлера менеджментуВ» IIOSS ідентифікував три основних напрямки, за якими можна використовувати профайлери з точки зору HR-функції.
1. Навчання та розвиток менеджерів: результати В«профайлера менеджменту В»створюють прекрасну основу для роботи над собою, з напрацювання слабких вимірювань. Робота може проводитися як в індивідуальному режимі, так і з коучем, і в складі груп. Інформація може бути використана для складання програм навчання в рамках підрозділу або організації в цілому.
2. Гармонізація роботи менеджерів в командах: взаємне знання стилів дозволяє менеджерам вибудовувати більш ефективні комунікації, використовувати найбільш підходящий В«моваВ» для партнера по групі, проектом, підрозділу або команді.
3. Побудова кар'єрного плану: знання результатів профілювання дозволяє HR-функції приймати рішення, пов'язані з підбором, переміщенням, ротацією, плануванням кар'єри, навчанням тощо
Це лише приблизний перелік областей застосування профайлера менеджменту. Практика показала, що організації творчо підходять до результатами профілювання, витягуючи з профайлера максимальну В«додану цінністьВ».
В«Трансформаційний консалтинг IIOSSВ»
В«Трансформаційний консалтинг IIOSSВ» слід В«Моделі Змін IIOSS В»з метою трансформувати організацію у фазу SeiJuku. Даний продукт IIOSS покликаний допомогти організаціям у їх прагненні досягти В«Зеленої зониВ» фази SeiJuku (Див. рис. 2) і залишатися там якомога довше. p> У роботі з організаціями IIOSS використовує В«медичнийВ» підхід: постановка діагнозу, а потім призначення лікування. Для діагностики організації використовуються В«Профайлер ОрганізаціїВ» і В«Профайлер менеджментуВ». Після цього починається робота з складовими (див. рис.
1): спільно з менеджментом компанії виробляється план дій для кожної складової. Підхід IIOSS відрізняється цілісністю, ми не віримо в окремі, ізольовані один від одного рішення. Ні в однієї проблеми немає будь-якої єдиною кореневої причини, і для її вирішення повинні бути змінені всі складові або взаємозв'язки, що впливають на в цю кореневу причину.
Працюючи в тісній співпраці з організацією-клієнтом, IIOSS впливає на ключові галузі організації з тим, щоб трансформувати її і дати їй можливість перебувати на високому рівні продуктивності. ...
