> Точка беззбитковості 2006 = 1454510/7672507 = 0, 19
Точка беззбитковості 2007 = 1995995/13154959 = 0,15
У 2007 р. точка беззбитковості знизилася на 0,05 руб., що говорить про зростання прибутковості капіталу і зростанні вартості активів підприємства.
Тобто підприємство змогло зменшити величину точки беззбитковості завдяки збільшенню цін на продукцію, що продається і збільшенню обсягу продажів.
В
5. Удосконалення роботи з аналізу рентабельності і беззбитковості
Аналіз показників прибутку і рентабельності показав погіршення фінансового стану ВАТ "Кокс".
Також за аналізовані період підприємству вдалося знизити точку беззбитковості шляхом підвищення цін.
Але, в той же час, на підприємстві відбулося зростання обсягу товарної продукції, а також план з випуску та реалізації готової продукції за 2005-2007рр був перевиконаний.
Основними шляхами підвищення прибутку, рентабельності і для подальшого зниження величини точки беззбитковості на ВАТ "Кокс" є:
оптимізація організаційної структури та скорочення постійних витрат;
розробка і впровадження заходів щодо зниження собівартості продукції, що поліпшить такі показники, як прибуток та рентабельність;
скорочення питомих змінних витрат ВАТ "Кокс" (Тобто впровадження на підприємстві заходів з економії сировини, допоміжних матеріалів та енергоресурсів через стрімке зростання цін на них);
поступове нарощування власного капіталу і зниження частки позикового капіталу;
здійснення ефективної податкової політики, що забезпечує мінімізацію податкових платежів по відношенню до суми доходу і прибутку підприємства (Спрямованої на зростання суми чистого прибутку підприємства);
зниження комерційних і позареалізаційних витрат підприємства, що підвищить прибуток від продажів, а також прибуток до оподаткування.
Висновок
Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети.
На процес прийняття рішення з конкретних проблем в організації завжди впливає безліч факторів, які виникають як всередині самої організації (внутрішні фактори), так і в зовнішньому середовищі ринку (зовнішні фактори).
Кожне рішення в організації приймається тільки в тому випадку, коли відомі всі впливові фактори, що виникають у зовнішній і у внутрішній середовищі.
При аналізі результатів фінансової діяльності підприємства за період 2005-2007рр виявлено, що загальні показники рентабельності перебувають на низькому рівні і фінансовий стан організації погіршився.
Причиною зниження рентабельності на ВАТ "Кокс" став випереджаюче зростання собівартості продукції над темпами зростання виручки. Збільшення собівартості продукції відбувалося за рахунок збільшенн...
