align="justify"> б. Не любить, коли його критикують і не намагається приховати це. p align="justify"> в. Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить. p align="justify">. p align="justify"> а. Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність. p align="justify"> б. Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими. p align="justify"> в. Керівник одноосібно приймає рішення або скасовує їх. p align="justify">. p align="justify"> а. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками. p align="justify"> б. Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові. p align="justify"> в. Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували. p align="justify">. p align="justify"> а. Зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими. p align="justify"> б. Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які належить подолати. p align="justify"> в. Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих. p align="justify">. p align="justify"> а. Завжди звертається до підлеглих чемно, доброзичливо. p align="justify"> б. У зверненні з підлеглими часто проявляє байдужість. p align="justify"> в. По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим. p align="justify">. p align="justify"> а. У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками. p align="justify"> б. У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на
більш жорсткі методи керівництва. p align="justify"> в. Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва. p align="justify">. p align="justify"> а. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий. p align="justify"> б. Якщо щось не знає, то не боїться цього показати й звертається за допомогою до інших. p align="justify"> в. Він не може діяти сам, а чекає В«підштовхуванняВ» з боку. p align="justify">. p align="justify"> а. Мабуть, він не дуже вимоглива людина. p align="justify"> б. Він вимогливий, але водночас і справедливий. p align="justify"> в. Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим. p align="justify">. p align="justify"> а. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих. p align="justify"> б. Завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому. p align="justify"> в. Контролює роботу від випадку до випадку. p align="justify">. p align="justify"> а. Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок. p align="justify"> б. Часто робить підлеглим зауваження, догани. p align="justify"> в. Не може впливати на дисципліну. p align="justify">. p align="justify"> а. У присутності керівника підлеглим весь час доводиться працювати в напрузі. p align="justify"> б. З керівником працювати цікаво. p align="justify"> в. Підлеглі надані самим собі. p align="justify"> КЛЮЧ
ОПИТУВАЛЬНИЙ ЛИСТ Оцінює (ють) ся: 1. а б в 9. а б в 2. а б о 10. а б в 3. а б в 11. а б в 4. а б о 12. а б в 5. а б в 13. а б в 6. а б о 14. а б в 7. а б в 15. а б в 8. а б в 16. а б в
Ключ
№ а б в № а б в 1 д до п 9 д до п 2 д до п 10 до п д 3 до п д 11 п д до 4 д п до 12 д до п 5 п д до 13 п до д 6 до д п 14 до д п 7 п до д 15 до д п
Інтерпретація
Підраховуються кількість балів по кожній з трьох компонент. Максимальний бал визначає стиль керівництва. Директивні КОМПОНЕНТ - Д Орієнтація на власну думку і оцінки. Прагнення до влади, впевненість у собі, схильність до жорсткої формальної дисципліни, велика дистанція з підлеглими, небажання визнавати свої помилки. Ігнорування ініціативи, творчої активності людей. Одноособове прийняття рішень. Контроль за діями підлеглих. p align="justify"> попустітельского КОМПОНЕНТ - П Поблажливість до працівників. Відсутність вимогливості та суворої дисципліни, контролю, ліберальність, панібратство з підлеглими. Схильність перекладати відповідальність у прийнятті рішень. p align="justify"> колегіальні КОМПОНЕНТ - К.
