ВесОтносітельний коефіцієнт значімостіУровень
На підставі цільового та функціонального аналізу і порівняння матриць Ф0, Ф3, Ф4 слід:
З матриці Ф0 і Ф4 всі цілі, поставлені в системі, можна розподілити за n ієрархічних рівнях (у нашому прикладі 3 - а мета головна (збільшення загального обсягу продажів); 5 - другий рівень, і решта-третій рівень).
З матриць Ф3 і Ф4 випливає, що весь комплекс завдань можна розділити на n ієрархічних рівнів (у нашому прикладі завдання 4-головна (облік виконання плану), 2-а-другий рівень).
9. Функціонально-вартісний аналіз систем управління
Основними завданнями ФВА є:
Визначення якісних характеристик.
Оцінка важливості реалізації функцій управління.
Визначення витрат, пов'язаних з виконанням функцій управління.
Зіставлення рівня значущості функцій і витрат.
Вихідними даними для виконання ФВА є:
Перелік функцій, виконуваних системою управління
F = (F1, F2, ..., Fn).
Оцінка вартості виконання кожної функції
C = (C1, C2, ... Cn).
Безліч цілей, які досягаються системою управління
Ц = (Ц1, Ц2, ..., Цn).
На першому етапі оптимізації структури доцільно побудувати наступну матрицю. У відповідних клітинах матриці проставляються дробу, в чисельнику яких вказується трудомісткість виконання (в годинах), а в знаменнику-собівартість (в рублях) кожної функції. Після цього розраховуються коефіцієнти відносної трудомісткості і відносної собівартості за формулою:
де ti (ci) - відповідно трудомісткість (собівартість) i-й функції.
Е1-комерційний директор
Е2-заст.директора
Е3-бухгалтерія
Е4-ПЕО
Е5-транспортний ділянка
Е6-відділ організації торгівлі
Матриця Елементи структури-функції
На підставі цієї матриці можна зробити висновок про те, що в нашій організації відбувається дублювання функцій F4 елементами Е3 і Е4. Необхідно виключити дублювання шляхом передачі функції того елемента, який менше завантажений. p align="justify"> На підставі цих даних будується функціонально-вартісна діаграма (мал. 7).
В
Рис.7 Функціонально-вартісна діаграма (до)
