> - більш ефективне використання основних засобів;
- зменшення втрат від розкрадань майна підприємств;
- зниження собівартості продукції.
2.1.2 Проблеми взаємодії великих підприємств із створеними на їх базі МП
Малі підприємства, створені на базі великих фірм і інтегровані в їх структуру, займають досить суперечливе положення. З одного боку, формально вони вільні самостійно розпоряджатися своїми коштами, а з іншого - фактично вони більш-менш жорстко прив'язані до виробничій програмі головного підприємства, що обмежує свободу їх поведінки на ринку. З цієї точки зору їх становище гірше, ніж у повністю самостійних і незалежних МП, так як вони не можуть настільки ж гнучко і оперативно реагувати на зміни навколишнього середовища. p align="justify"> З іншого боку великі підприємства, створюючи на своїй базі МП з метою підвищити гнучкість своєї структури, одночасно змушені обмежувати ініціативу цих МП, тим самим позбавляючи їх рухливості, для чого вони були створені.
Ступінь гостроти зазначеного протиріччя може варіювати в широких межах залежно від сфери і структури виробничої діяльності базового підприємства. При спрощеній структурі внутрішніх технологічних зв'язків (кооперація МП з головним підприємством у спільному використанні його цехів, лабораторій, праці ІТП і спеціалістів, інфраструктури та єдиної системи оптових закупівель сировини) заминки на одному з підприємств не стане перешкодою в діяльності інших, а гнучкість в поведінці кожного з них безпосередньо служить підвищенню ринкової адаптації всього об'єднання в цілому.
Слід підкреслити, що вирішення проблем, пов'язаних з невизначеністю зовнішнього середовища, не зводиться до гарантованого держзамовленням. Воно значно ширше. Зрозуміло, відсутність виразної науково-технологічної та інноваційної політики держави помітно позначається на можливостях стратегічного планування розвитку великих підприємств, а через це непрямим чином впливає і на їх можливість вибудовувати концепцію виробничо-технологічного кооперування, в тому числі і з МП. p align="justify"> З урахуванням вище викладеного можна стверджувати, що в наукомістких галузях індустрії позитивний ефект від створення МП при великих підприємствах може бути реалізований лише за умови: а) макроекономічної стабілізації, б) розширення державного регулювання стратегічних галузей промисловості та в ) кардинальної перебудови стилю мислення і способу дії менеджменту великих підприємств у цих стратегічних галузях. МП, мають стійкі виробничо-технологічні зв'язки з колишніми флагманами ВПК, повинні або розвиватися випереджаючими темпами і шукати шляхів самостійного виходу на внутрішній і світовий ринок наукомісткої продукції та інновації, що вкрай складно і проблематично, або ...
