боти в майбутньому .
Формування оптимального комплексу засобів стимулювання є найбільш важким завданням, розв'язуваної службою управління підприємства, і вимагає врахування різноманітних факторів глобального, національного і місцевого рівнів.
Практика оплати праці безпосереднім чином впливає на конкурентні переваги підприємства як у локальному, так і в глобальному масштабах.
Тип оплати (оклад, надбавки, премії, комісійні, компенсації), в свою чергу, залежить від звичаїв, податків і вимог уряду. ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» як і інші іноземні підприємства встановлює більш високу заробітну плату, ніж місцеві предпрития, щоб залучити висококваліфіковану робочу силу з діючих підприємств. p align="justify"> Додаткові блага у кожній країні можуть бути свої, тому крім основної оплати працівнику надається спеціальний набір благ. Ці блага можуть ставитися до матеріального, нематеріального або змішаному стимулюванню. p align="justify"> Розвиток співробітників є одним з головних пріоритетів ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БілорусіяВ».
Здатність підприємства вдосконалюватися безпосередньо залежить від професіоналізму працівників та наявності ефективної системи управління.
Керівництво ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» докладає всіх зусиль, щоб працівники отримували від своєї роботи не менше задоволення, ніж споживачі отримують від нашої продукції.
Для підприємства важливий не тільки зростання виробничих результатів, а й професійне зростання співробітників. В основі успіху ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» серйозні інвестиції в підвищення кваліфікації персоналу і ставка на просування на відповідальні посади власних співробітників. p align="justify"> ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» веде бізнес відкрито і чесно відповідно з найвищими етичними стандартами. Для постійного вдосконалення своєї роботи підприємство впроваджує найбільш прогресивні стандарти і системи. p align="justify"> ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БілорусіяВ» успішно впровадило міжнародно-визнані системи менеджменту у сфері якості, безпеки харчових продуктів, охорони праці, екології.
До них відносяться:
1. Система менеджменту якості (СТБ ІСО 9001-2009 та ISO 9001-2008);
. Система безпеки харчових продуктів (СТБ ІСО 22000-2006 та ISO 22000-2005);
. Система екологічного менеджменту (ISO 14001-2005);
. Система управління охороною праці (СТБ 18001-2009 і OHSAS 18001-2007). p align="justify"> Щороку керівництво повідомляє про свої досягнення у Звіті про соціальну відповідальність Групи компаній Coca-Cola Hellenic опублікувало свій перший В«Звіт про соціальну відповідальність ІПВ« Кока-Кола Бевріджіз Білорусія В»(Додаток А).
Крім того, для вимірювання результативності діяльності в галузі соц...
