ння абсолютної суми премії та фонду заробітної плати конкретної категорії поощряемого персоналу).
Преміювання робітників за основні результати діяльності організаційно передбачає:
1) розмежування індивідуальної та колективної систем преміювання;
2) вибір показників преміювання за видами виробництва;
3) диференціацію розмірів премій за показниками та умовами заохочення;
4) розподіл премії на підставі коефіцієнта трудової участі (КТУ).
Індивідуальне преміювання використовується у разі, коли організація виробництва передбачає роботу кожного з членів колективу незалежно від інших (за умови врахування індивідуальних результатів праці). Премія нараховується на основну заробітну плату робітника в Залежно від його індивідуальних результатів.
Колективне преміювання застосовується переважно при колективної організації праці. Премію нараховують в Залежно від виконання колективних показників діяльності на основну заробітну плату бригади (дільниці, цеху). Потім її розподіляють між робітниками з урахуванням їх особистого внеску, виходячи з основної заробітної плати, відпрацьованого часу і КТУ.
Преміювання робітників, які обслуговують основне виробництво, здійснюється з використанням показників, які безпосередньо характеризують ефективність їхньої діяльності (забезпечення ефективного використання обладнання; зменшення кількості та тривалості поломок засобів праці; збільшення міжремонтного періоду експлуатації, скорочення витрат на обслуговування і ремонт обладнання; безперебійне забезпечення робочих місць інструментом, енергією, паливом, іншими ресурсами).
Фахівців основних виробничих підрозділів рекомендується преміювати виходячи з конкретних завдань цих ланок виробництва незалежно від результатів роботи підприємства в цілому. Показники преміювання мають передбачати досягнення високих кінцевих результатів роботи підрозділу, збільшення ефективності виробництва (Діяльності). p> У практиці господарювання найчастіше використовують варіанти організації преміювання фахівців і службовців функціональних підрозділів за показниками, характеризує результати роботи:
1) певного підрозділу, з використанням як додаткових показників (умов), так і основних результатів діяльності підприємства в цілому;
2) підприємства в Загалом з застосуванням як додаткових показників (умов) преміювання, так і результатів роботи конкретного підрозділу;
3) як даного підрозділу, так і підприємства в цілому. Порядок розподілу колективної премії передбачає використання КТУ. Для оцінки особистого вкладу (розрахунку КТУ) можна спиратися на такі параметри:
а) обсяг робіт з конкретної функції управління;
б) напруженість роботи;
в) якість виконання роботи;
г) виробнича і творча активність працівника;
д) виконавська дисципліна працівника.
6. Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
Участь у пр...
