рв необхідний для заміщення вакантних в майбутньому посад у зв'язку із звільненням працівників від займаної посади або появою нових робочих місць з ростом компанії, відкриттям нових напрямків розвитку. Для формування кадрового резерву необхідно провести первинний відбір кандидатів, далі визначити потенціал відібраних співробітників, що дозволяє визначити найбільш перспективних кандидатів, здатних у майбутньому зайняти керівні посади в компанії, далі проводитися розробка програми навчання для кадрового резерву. p align="justify"> Одним з інноваційних систем обліку навчання персоналу є Learning Management System. LMS? це система збору та обліку даних з навчання персоналу компанії. Система LMS дозволяє планувати і враховувати очні та дистанційні навчальні заходи, планування і доставку навчальних ресурсів. p align="justify"> Функції системи навчання: формування індивідуальних планів розвитку співробітників, складання графіка навчання, облік навчальних заходів, документообіг у процесі навчання, збір і обробка заявок на навчання, вести базу даних навчальних програм, планування та облік витрат і бюджетів на навчання, аналіз результатів навчання.
Система LMS надає менеджеру з управління навчанням необхідні інструменти для формування програм навчання, контролю, складання звітів про проходження навчання та їх результативності. Одним з найважливіших елементів системи LMS є можливість отримати точний звіт з навчального процесу, яка дозволяє робити висновки про ефективність вкладень у навчання персоналу. p align="justify"> Дуже важлива підтримка розвитку системи навчання на підприємстві з боку вищого керівництва, без неї вкрай важко впровадити навіть відпрацьований метод навчання в інших компаніях, не кажучи вже про інноваційні системах навчання. Проявлений ентузіазм окремо взятих працівників може дати певні результати, але якщо працівник розуміє, що його старання нікому не потрібні, ентузіазм швидко вичерпується. Тому саме підтримку вищого керівництва можна вважати найважливішим компонентом успіху впровадження ефективної системи навчання на підприємстві. Отримати високу віддачу від розвитку напрямки роботи з персоналом можна тільки за підтримки та безпосередньої участі вищого керівництва. p align="justify"> З досвіду розвинених країн багато впроваджені напрямки роботи з персоналом, такі як розвиток ініціативи персоналу шляхом залучення їх до роботи цільових груп, збагачення праці, створення гуртків якості, без забезпечення підтримки керівників не отримує належної віддачі. У багатьох російських компаніями повторюється така ж ситуація, вище керівництво дає свободу кадровим підрозділам компанії, лінійним і середнім керівникам проводити перетворення в системі управління, навчання персоналом, в результаті виходять не дають бажаного ефекту косметичні, формальні поліпшення. p align="justify"> На задачах планування роль вищого керівництва не обмежується, хороший ефект на якість навчання надає участь керівництва в самому процесі...