ільшою частиною організації;
В· стимулювання персоналу та система просування по службі. Активно ведеться розробка і переробка положення про преміювання в залежності від вкладу та вислуги років. Проводяться внутрішньофірмові програми навчання.
. Стратегія прибутковості націлена на отримання максимально можливої вЂ‹вЂ‹віддачі від уже зайнятої підприємством ніші ринку. Головні для даного етапу напрямки стратегії управління персоналом:
підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка. Для виявлення резервів використання кадрів регулярно проводяться оціночні процедури - атестація персоналу і робочих місць. Триває навчання персоналу як власними силами, так і з залученням зовнішніх джерел інформації;
стимулювання персоналу та система просування по службі. Ведеться розробка кар'єрних планів конкретних працівників, формування кадрового резерву фірми. Збільшується обсяг стимулюючих виплат;
управління витратами на персонал. Переглядаються і поліпшуються системи розподілу роботи. Витрати на персонал перерозподіляються, мінімізуються витрати на залучення персоналу і підвищуються - на заохочення вже наявних працівників. Мета - при стабільному обсязі видатків на кадри досягти максимально можливої вЂ‹вЂ‹зацікавленості персоналу в роботі і продуктивності праці. p align="justify">. Ліквідаційна стратегія реалізується на стадії спаду в організації - ідуть клієнти, зменшуються обсяги виробництва, скорочуються до мінімуму всі витрати фірми. Таким чином, стратегія орієнтована на економію і різкі зміни, здатні знову зміцнити організацію. Основні напрямки та заходи стратегії управління персоналом:
управління витратами на персонал. Виробляється скорочення витрат, у першу чергу за рахунок додаткових виплат соціального характеру. Створюються нормативні документи щодо кадрового аспекту ліквідації підприємства;
планування потреби підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу. Проводиться оптимізація чисельності працівників. Кожен співробітник розглядається з точки зору його необхідності для організації. Для цінних співробітників створюється індивідуальна стратегія мотивації;
вивільнення працівників організації. Встановлення контактів з фірмами з працевлаштування. Консультування персоналу з питань професійної орієнтації, програмам навчання та працевлаштування. Використання схем часткової зайнятості;
адаптація персоналу до нових умов. Проводиться робота з вирішення конфліктів, особливо загострюються в цей період, надається психологічна допомога співробітникам. p align="justify"> Також існує ще кілька класифікацій стратегій управління персоналом за певними критеріями.
За способом реагування на зміни середовища:
В·
