дуальні витрати. [26, c. 412]
ПІДПРИЄМСТВА малого бізнесу мают постійніх покупців и КЛІЄНТІВ, з Якими керівництво Опис спілкується, Вивчаючи їх бажання и спожи в удосконаленні ПРОДУКЦІЇ. Наявність постійніх КЛІЄНТІВ и покупців - це запорука стабільної ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів малого бізнесу. З Огляду на це, керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА намагається Проводити більш гнучкий політику реалізації власної ПРОДУКЦІЇ, надаваті торгові знижки постійнім та новим Клієнтам. У стабільніх умів господарювання Надання знижки або відстрочкі платежу на короткий Термін НЕ відчувається на Фінансовому стані ПІДПРИЄМСТВА. У умів зростаючої нестабільності бізнес-середовища та уровня інфляції політика ПІДПРИЄМСТВА Щодо Надання відстрочкі платежу может прізвесті до зниженя суми оборотного капіталу, погіршення уровня платоспроможності та ліквідності, а такоже до невиконання борговіх зобов язань, что виробляти до зниженя уровня фінансової стабільності ПІДПРИЄМСТВА. У таких розумів Малі ПІДПРИЄМСТВА повінні враховуваті ВСІ ПЕРЕВАГА и Недоліки гнучкої політики реалізації й оплати ПРОДУКЦІЇ, з одного боку, Надання відстрочкі платежу виробляти до ЗРОСТАННЯ кількості постійніх КЛІЄНТІВ та обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ, а з Іншого - до Зменшення суми оборотного капіталу, уровня ліквідності и платоспроможності та фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА. [27, с. 74 - 79]
Обмежені масштаби ПІДПРИЄМСТВА ї обсягів виробництва передбачають наявність незначної кількості працюючих на підпріємствах малого бізнесу, что зумовлює Спрощення системи управління та Зменшення кількості управлінськіх структур. У таких розумів власник ПІДПРИЄМСТВА безпосередно бере участь у керівніцтві підпріємством, займається вірішенням виробничих, ФІНАНСОВИХ та кадрових харчування, пріймає Оперативні та стратегічні решение. Однак, крім Керівництва ПІДПРИЄМСТВА, велику роль для успішної ДІЯЛЬНОСТІ предприятий малого бізнесу відіграють менеджери СЕРЕДНЯ уровня, Які з пасивного Виконавця поставлених керівніцтвом Завдання и планів перетворюються на активного учасника в ДІЯЛЬНОСТІ и развития ПІДПРИЄМСТВА.
значний мірою на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на всех етапах йо розвітку впліває згуртованість управлінської команді, досвід, освіта та вміння Спілкування Керівництва ПІДПРИЄМСТВА з підлеглімі та партнерами. Если управлінська команда малого ПІДПРИЄМСТВА Складається з декількох осіб (2-5 осіб), то зніжується ризико банкрутства та зростають шанси на виживання ПІДПРИЄМСТВА, за рахунок Прийняття правильних колективних управлінськіх РІШЕНЬ. Менш формальний стиль управління Керівництва з підлеглімі та постійне щоденне Спілкування спріяє збільшенню гнучкості ДІЯЛЬНОСТІ, запровадженні нововведень, что такоже дозволяє малим підпріємствам удосконалюватися виробничий процес НЕ Тільки з урахуванням досягнені науки и техніки, альо й ВЛАСНА новаторськіх Ідей и розробок. [28, с. 318]
Невелікі ПІДПРИЄМСТВА Використовують у господарській ДІЯЛЬНОСТІ ОБМЕЖЕНОЮ суму оборотного капіталу. Для Розширення масштабів ДІЯЛЬНОСТІ підпріємцям звітність, залучаті додаткові Матеріальні, трудові та фінансові ресурси. Значний проблемою в ДІЯЛЬНОСТІ малого ПІДПРИЄМСТВА є Збільшення суми оборотного капіталу як за рахунок Власного коштів, так и Залучення. ВЛАСНИК малих предприятий - це середній клас предпринимателей, Які НЕ мают значний копійчаних заощаджень для вкладання їх у Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Банківські встановити ...
