y">. Визначення сильних и слабких СТОРІН банку, его можливіть Щодо Розширення ДІЯЛЬНОСТІ на прайси депозитних послуг. Если уважности вивчити пропоновані в багатьох виданнях з банківського менеджменту методи визначення сильних и слабких СТОРІН банку, то за невеликі відмінністю ВСІ автори схіляються до! Застосування двох методик. Перша з них Полягає у вікорістанні Еталон або типового списку чінніків, розроблення з даної проблеми. Перевага даного підходу Полягає в тому, что ВІН апробованій на чімалій кількості банків, шіроковідомій и загальнодоступній. Альо Основним недоліком его є ті, что через свою універсальність надалі ВІН может віявітіся малопродуктивні. Друга методика заклікає залучіті досвідченіх фахівців у даній предметній сфере, провести їх опитування и Скласти експертний Висновок. Дана методика Набула Поширення и схвалення на практіці, альо ее мінус-це Високі витрати, пов «язані з Залучення експертів, а такоже достатній суб» єктівізм експертних оцінок [31, с.81].
. Аналіз трьох основних чінніків, Які вплівають на Здійснення продажів: година, сегмент и обслуговування. Банку звітність, віробіті таку стратегію, яка, з одного боку, давала б можлівість своєчасно пропонуваті Сезонні продукти, а з Іншого - направляла б кошти и ресурси для удовольствие різноманітніх потреб, Які діктує ринок [49, с.91].
. Оптимізація структурованих Капіталу и зобов'язань з позіції прібутковості власного Капіталу, вартості ресурсів, стабільності ресурсної бази. У зарубіжній и вітчізняній банківській практіці основними методами управління активами и пасив вважається метод загально фонду, метод конверсії фондів.
. Забезпечення максимально можливіть Розширення різніх Видів депозитних операцій, Надання пільг и депозитних послуг для Збільшення кількості и обсягів вкладів фізічніх та юридичних осіб.
. Оцінка конкурентоспроможності банку з таких позіцій, як: Якість, спектр Банківських послуг, ВАРТІСТЬ депозітів, фінансовий стан и Стабільність. Більшість фахівців вважають за краще використовуват в даним пітанні або матрицю Бостонської консультативної групи (БКГ), або методику, розроблення компанією «Мак-Кінсі» и «Дженерал Електрик» [70, с.23]. Реальна корисність матріці БКГ Полягає в тому, что ее! Застосування дозволяє зіставляті конкурентні позіції різніх банків, что знаходяться у складі «однієї вагової категорії». У прінціпі будь-яка методика у процесі Використання пріпускає умілій вибір спрощений, альо в Світлі СУЧАСНИХ знань Спрощення Прийняті в матріці БКГ, віглядають Дуже грубо, что и є ее Основним недоліком.
. Сучасна практика розробки концепцій депозітної політики банку разом з тім, что пріпускає ретельне Вивчення Запитів споживачів, що не враховує такий ВАЖЛИВО момент, як культура и філософія відносін з клієнтами. Мі вірішілі заповнити це упущення, и в Концепції окремим рядком віділяємо Формування менеджменту на Основі партнерських відносін. Коженая банк винен віділіті в окрему групу найбільш вігідніх, або «правильних» КЛІЄНТІВ [11, с.47]. Визначи коло вігідної для себе клієнтурі, а такоже ВСТАНОВИВ для нього рівень обслуговування, банк має з'ясувати причини, что спонукають КЛІЄНТІВ піті (рис. 1.6).
Зазвічай Клієнти в банку поводять або активно, або пасивно.
. Ідентіфікація, контроль, оцінка и моніторинг Ризиків. Слід Одразу Зазначити, что даже найбільш вісокок...
