Залучення зовнішніх консультантів також дуже вітається інвесторами і кредиторами.
Оволодіння методами розробки бізнес-плану дозволяє менеджерам виробити у своєму характері основні риси, які притаманні процвітаючим керівникам: прагнення до нововведень; готовність йти на розумний ризик; впевненість у власних силах; здатність напружено трудитися; уміння ставити перед собою високі, але досяжні цілі; вміння вести ретельний облік своїх витрат і результатів.
5. Консалтинг та аутсорсинг при розробці бізнес-плану
Поділ праці в бізнесі забезпечує більшу продуктивність, що веде до спеціалізації і прагненню уніфікувати продукцію, що випускається (послуг, послуг).
Види бізнесу, засновані на частих перервах і оновленнях, потребують частої розробки бізнес-планів. При цьому сама розробка бізнес-планів стає частиною процесу виробництва продукції (Послуг), самостійним видом діяльності. У цьому випадку основні особи, приймають рішення в організації, повинні не тільки мати знання в області бізнес-планування, а й мати досвідом розробки бізнес-планів.
Коли розробка бізнес-плану носить разовий або випадковий характер, керівництво втрачає специфічні навички і не відстежує загальних тенденцій в методиці розробки бізнес-планів. У таких випадках розглянутий вид діяльності може бути переданий спеціалізується в цьому напрямку організації або експертам, які є працівниками організації. Подібного роду процедура носить назву В«аутсорсингВ» та здійснюється в рамках управлінського консультування.
Під аутсорсингом звичайно розуміють один з підходів до підвищення ефективності діяльності організації, в основі якого лежить передача стороннім спеціалізованим організаціям тих функцій, які сама організація виконує гірше. Наприклад, замовлення на алюмінієве литво двігателестроітельниі завод розміщує на спеціалізованому ливарному підприємстві, а своє ливарне виробництво ліквідує.
Організація може передати консалтинговій фірмі функції, пов'язані з реалізацією рутинних операцій з веденню управлінського або бухгалтерського обліку, для того щоб зосередитися на пошуку рішень стратегічно значущих завдань. У цьому випадку консалтингова фірма на постійній основі виконує частину функцій самої організації. Частина працівників організації, раніше виконували зазначену функцію, може бути прийнята на постійну роботу в консалтингову фірму і при цьому розміщуватися на колишніх робочих місцях в організації, утворюючи спеціалізовані підрозділи консалтингової фірми. Процедура управління цими фахівцями, як і незалежна оцінка діяльності організації-клієнта, знаходиться у веденні консалтингової фірми. Тим самим досягається велика ефективність в оцінці дійсного стану організації та забезпечується фокусування головних спеціалістів на стратегічному розвитку в умовах конкурентної боротьби на ринку.
Практика показує, що у більшості керівників спостерігається прагнення спрощувати складні ситуації і приймати ріш...
