в конкурентів і збільшить попит у вже залучених споживачів. p align="justify"> В· Розвиток ринку
Фірма повинна проникати на нові географічні ринки, виходити на нові сегменти ринку, попит на яких ще не задоволений, по новому пропонувати існуючі товари, використовувати нові методи розподілу та збуту, зробити більш насиченими зусилля по просуванню.
В· Стратегія диверсифікації
Найближчим часом фірма збирається розширити асортимент продукції, що випускається, поповнивши його новими товарами, які з технологічної точки зору схожі на існуючі, тобто застосування концентрованої диверсифікації.
Для того щоб вижити в конкурентній боротьбі, необхідно вибрати стратегію лідерства за витратами. Якщо собівартість нижче середньої, то фірми отримують більше прибутку. Великий обсяг виробництва - це найважливіша передумова до досягнення низької собівартості, тому досліджуваного підприємству доцільніше всього продовжувати використовувати конкурентну стратегію цінового лідерства у своїй політиці. Саме це і є причиною стійкого положення фабрики на ринку. br/>
ВИСНОВОК
ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» - це підприємство з великим досвідом роботи, що володіє великою часткою на ринку і має хорошу репутацію. Фабрика випускає великий асортимент продукції всього розмірного ряду. p align="justify"> Фірма планує ще більше розширення асортименту продукції, збільшення обсягу виробництва і завоювання нових ринків збуту.
Фірма знаходиться в постійній взаємодії із зовнішнім і внутрішнім середовищем. Вона відчуває їх вплив і намагається реагувати на їх зміни. p align="justify"> У даній роботі був проведений аналіз цінової політики підприємства на прикладі костюма шахтаря.
До позитивних моментів діяльності ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» можна віднести формування асортименту продукції, створення нових видів продукції, підтримання конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні. Висока якість продукції ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» визначає її конкурентоспроможність. p align="justify"> З аналізу галузі можна виділити те, що в даний час відбувається поліпшення і зростання показників галузі. Виробництво спецодягу зростає, але також зростає кількість підприємств у цій галузі, що незмінно призведе до жорсткої конкуренції на ринку легкої промисловості. p align="justify"> За якістю продукт не поступається основному конкурентові - ЗАТ В«Шатурська швейна фабрикаВ», тому необхідно поінформувати споживача про якість продукту за допомогою реклами.
При розгляді основних сегментів цільовим сегментом був обраний ринок Російської Федерації, населення із середнім доходом, що використовує спецодяг у професійній діяльності або в особистих цілях.
Продукт знаходиться на етапі зростання вторинного життєвого цик...
