изначеності, в яких необхідно приймати рішення, обумовлені не відсутністю інформації, а навпаки, надлишком несуттєвою інформації. Більшість менеджерів отримують набагато більше даних (або інших видів інформації), ніж вони в змозі переробити, навіть витрачаючи весь свій час на спроби зробити це. Їм доводиться витрачати масу часу, відокремлюючи істотне від несуттєвого і вишукуючи суть в істотних документах. p align="justify"> Якщо до цього додати, що в цей же час керівнику доводиться відповідати на безліч телефонних дзвінків, і, можливо, розмовляти з відвідувачами, перевіряючими органами, то можна уявити складність процесу прийняття рішення керівником. І це, на жаль, не утрирування дійсності, а реальність. p align="justify"> Виникає питання: для чого виконуються попередні етапи, і чи потрібно їх виконувати. Зрозуміло, їх виконувати потрібно, до того ж обов'язково і ретельно, особливо, якщо рішення приймається з важливих питань. Всі ці етапи виконуються щодо будь-якого рішення, але вищевказані причини не дозволяють досягти оптимального рішення. Тому керівник змушений просто вибирати альтернативу з більш-менш сприятливими загальними наслідками. У цьому випадку рішення є прийнятним, але необов'язково найкращим з можливих варіантів. p align="justify"> Зрозуміло, для відбору альтернатив можна використовувати різні комп'ютерні програми, розроблені на основі сучасних економіко-математичних методів прийняття рішень.
Ухвалення рішення завершується рішенням - розпорядженням, що вказує виконавцю, що потрібно зробити з даної проблеми.
Організація виконання рішення. Навіть добре прийняте рішення ще не забезпечує успішне управління. Необхідна організація його виконання. p align="justify"> Приймаючи рішення і втілюючи його в життя, менеджеру слід чітко дати відповідь на кілька питань.
Хто повинен знати, і що потрібно знати про це рішення?
Що потрібно зробити, щоб його виконати?
Хто може виконати його краще за всіх?
Яка допомога може знадобитися виконавцю?
Коли рішення має бути виконане?
Як керівник може забезпечити його виконання?
Від повноти відповідей на ці питання залежить доля прийнятого рішення. Реалізація рішення не повинна ні в якому разі упускати з поля зору керівника, тобто пускатися на самоплив. p align="justify"> Від організації виконання рішення залежить якість і життєздатність прийнятого рішення. Реалізація рішення в процесі управління має певні специфічні особливості. Вони залежать від:
а) характеру управлінської ситуації, яка повинна бути вирішена шляхом прийняття рішення;
б) способу організації реалізації рішення, за допомогою якого здійснюється вплив на управлінську ситуацію.
