бутку.
В цілому можна відзначити, чтоЗАО В«АсортіВ» продовжує отримувати прибуток, однак змушене знижувати торгову націнку для забезпечення зростання обороту, що й призвело до зниження рентабельності продажів.
Розглянемо структуру управління оптовими продажами НАЗА В«АсортіВ», представлену на малюнку 1.
В
Малюнок 1. Організаційна структураЗАО В«АсортіВ»
Керівництво поточною діяльністю організації здійснює директор. Основним завданням директора є вироблення стратегії і політики з метою збільшення прибутковості підприємства. Директор затверджує структуру і штатний розклад суспільства. Всі члени керівництва підприємства мають вищу освіту, великий практичний стаж роботи. Керівництво організації та виробничий і технічний персонал володіють достатніми практичними навичками та досвідом в організації роботи підприємства і контролі технологічного процесу. Організація має кваліфіковані кадри робітників і фахівців. br/>
2.2 Принципи управління і побудови команди на підприємстві
УправленіеЗАО В«АсортіВ» має в загальному вигляді проектну структуру управління, цей поділ компанії за певними видами діяльності.
Дана організаційна структура дозволяє компанії розвиватися як по горизонталі, т. е займати нових сегменти ринку, так і по вертикалі - залучати нових покупців через цінову політику і через управління якістю товара.
А кожен проект має свою лінійно - функціональну структуру. При якій підпорядкування йде по В«ієрархіїВ», тобто зверху вниз, але при цьому нижчі ланки (магазини, дрібнороздрібні торгові точки) підпорядковані як єдиноначальників, так і горизонтальним вищим ланкам одночасно.
Дана структура керуючої системи дозволяє враховувати цілі, потреби і прагнення працівників, витрати і результати їх діяльності.
На підприємстві забезпечується:
-чіткий розподіл праці між підрозділами і окремими працівниками всередині них;
точна формула основного завдання, розв'язуваної підрозділом і кожним його членом, їх обов'язків і прав, закріплених юридично в положеннях, посадових інструкціях;
при виконанні завдання завжди є особа, яка приймає рішення з виникаючих питань;
безперервне управління протягом робочого дня на всіх рівнях управління;
кожен співробітник займається цікавою роботою, що спонукає його розвивати свої знання та вміння;
формування згуртованого, працездатного, соціально активного здорового колективу.
Передача розпоряджень походить від лінійного керівника до функціональних менеджерам. Цей тип управління дає єдиноначальність при функціональному забезпеченні і лінійну обов'язок при функціональній компет...
