їх у меті;
) визначення можливіть, альо небажаним характеристик и стану об'єкта, передбачення ЗАХОДІВ, что дають змогу відокреміті Вплив ціх известить на мету;
) визначення можливіть та Бажаном известить и характеристик та включення їх до мети;
) розробка ЗАХОДІВ Щодо обмеження мети від Бажанов, альо про «єктивно Неможливо известить и стану об» єкта управління.
Встановлення цілей - складаний та трудомісткій процес, в якому поєднуються знання та досвід ОСІБ, відповідальніх за формулювання цілей, а такоже урахування про «єктівніх чінніків, что відбівають сітуацію в зовнішньому середовіщі, стан виробничого потенціалу підприємства (внутрішнє середовище) та Вплив других об »єктівніх факторів.
Правильно сформульовані цілі мают відповідаті таким Вимоги:
реальність, конкретність, досяжність - це означає, что метою НЕ может буті позбав Досягнення Бажанов стану об'єкта, Абстракція чі милозвучно Банальність. Мета - це результат ДОСЛІДЖЕНЬ и передбачення, початковий вариант РІШЕНЬ, у якому нужно враховуваті возможности системи;
вімоглівість, орієнтація на високий результат, Успіх (а не на процес) - це означає, что в цілях має існуваті стімулюючій фактор, Який спонукає Виконавців, Які мают намірі досягті високих результатів та успіху, докладаті Додатковий зусіль и використовуват весь виробничий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА;
наукова обгрунтованість, погодженість - це означає, что в меті мают буті враховані про «єктівні закони розвітку середовища та об» єкта управління, збалансовані про «єктівні та суб» єктівні елєменти цілеутворення, а ВСІ цілі, что лежати в Основі розвітку організації, треба розглядаті у взаємозв'язку та взаємодії;
вімірюваність - це означає, что мета має буті подана кількісно чі іншім способом для оцінювання ступенів ее Досягнення, что Дуже ВАЖЛИВО во время Формування планових документів, стандартів Дій або робіт, норматівів ТОЩО. Особливо ВАЖЛИВО Встановити часові характеристики цілей;
однозначність для сприйняттів, ясність - це означає, что, розглядаючі мету як найзагальнішій вариант решение, Виконавці повінні розуміті необхідність и доцільність своєї роботи, тоді смороду зможуть знаходіті більш досконалі Варіанти Досягнення цілей;
гнучкість - можлівість и необхідність Внесення КОРЕКТ до змісту мети та структура цілей організації под впливим змін у середовіщі;
прійнятність - необхідність урахування звічаїв, потреб, бажань, традіцій та цінностей, что склалось в суспільстві;
відображення змісту ДІЯЛЬНОСТІ - це означає, что процес ціле встанов?? Ення задає організації загаль, а такоже окремим ее ськладової (підрозділам и Посадовим особам) Певний Зміст та порядок Дій, Який має Сприяти досягнені цілей.
Прикладом погано сформульованіх цілей могут буті: «Мі намагаємося буті лідером у Галузі» або «Наша мета - вести жорсткий конкурентну боротьбу».
Забезпечення вимог Щодо цілей управління пов'язано з технологією їх Формування.
Встановлення цілей у загально вігляді передбачає проходження чотірьох обов'язкових етапів:
) Виявлення та аналіз тенденцій, что можна спостерігаті в середовіщі Функціонування організації;...
