align="justify"> - функціональність: відповідність реалізації механізму фінансового менеджменту (і зміни в ньому) поставленим загальним цілям організації;
- комплексність: взаємодоповнення окремими прийомами і методами один одного. [10., С. 206]
Побудова системи фінансового менеджменту через виділення її основних елементів і визначення їх взаємозв'язків є необхідним, але не достатньою умовою ефективного управління в галузі фінансів. Хоча загальний склад елементів один і той же, специфічні прийоми, які має використовувати керівник для ефективного досягнення цілей організації, можуть сильно варіювати.
Динамічність системи фінансового менеджменту обумовлена ??тим, що на неї впливає постійно мінлива величина фінансових ресурсів, витрат, доходів, коливання попиту і пропозиції на капітал. Ці зміни багато в чому визначаються циклічністю економічного розвитку кожного виробництва і залежністю функціонування організації від цього чинника.
Підприємству необхідно враховувати волнообразность свого економічного розвитку і пристосовуватися до зміни умов і фази циклу зовнішнього середовища. Криза в організації - це свідчення того, що господарська система зіткнулася з серйозними обмеженнями у своєму розвитку. Дрібні зміни в рамках сформованої системи управління господарським суб'єктом при кризі не дають результатів. Криза провокує, підштовхує господарство і окремі організації до пошуку нових шляхів розвитку. На етапі «спаду» необхідно вже мати в організації впроваджені інновації (технічні, економічні, організаційні), які зможуть забезпечити більш високу ефективність капіталу. [27, С. 45]
У своєму розвитку будь-яка організація проходить кілька фаз:
фаза - реєстрація, становлення нового продукту, нової технології, нових основних фондів, нового персоналу, нової системи управління. Організацією здійснюється розробка ринку. З точки зору економічних показників ця фаза характеризується великими витратами і низькою віддачею капіталу, тобто можлива негативна рентабельність. Мета фази - виживаність організації в умовах конкурентної боротьби, здійснення нововведень. У фінансових підцілей вона реалізується як оптимізація ризику при здійсненні нововведень.
фаза - зростання виробництва продукції, виручки, прибутку, зростання самої організації (реорганізація), збільшення чисельності управлінського персоналу, розширення їх функцій, відбувається децентралізація повноважень. Організація закріплюється на ринку і збільшує частку ринку. Мета цієї фази - збільшення обсягу виручки, зростання прибутку для виплати дивідендів та здійснення майбутніх нововведень. Фінансові підцілі - оптимізація прибутку, організація фінансового контролю.
фаза - стабілізація виробничого процесу та процесу управління. Сповільнюється і поступово припиняється ріст виручки і прибутку при слабоізменяющіхся обсягах виробництва. Зберігаються великі надходження коштів, але не маючи можливості нарощувати обсяги збуту, організація не інвестує в розширення існуючого виробництва, отже, має позитивний грошовий потік, що дає можливість збільшити виплату дивідендів. Організація шукає варіанти диверсифікації і нововведень, виділяються центри фінансової стійкості, встановлюються корпоративні відносини. Мета фази - скорочення поточних витрат, підтримка прийнятних обсягів продажів для завантаження устаткування. Фінансові підцілі - організація фінансового контролю, забезпечення фінансової гнучкості.
фаза - криза в розвитку організації, що виражається в зниженні обсягів виробництва, скорочення виручки, зростанні витрат, зниженні і відсутності прибутку, що знаходить вираз у негативній величині грошового потоку або зростанні заборгованості організації. В управлінні відбувається скорочення персоналу, концентрація повноважень у верхніх рівнях ієрархії. Організація здійснює жорсткий контроль за витратами. Мета фази - запобігання банкрутства і великих фінансових невдач, що визначає фінансові подцели: організація фінансового контролю, оптимізація ризику здійснюваних заходів.
При подальшому розвитку організації відбувається повторення вищевказаних фаз. Причому 0-я фаза для нововведень може збігатися в часі з фазами стабілізації і кризи. Такий збіг забезпечує зростаючий тренд економічних результатів і підтримує зниження показників не нижче рівня максимуму попереднього циклу. [11., С. 311]
На кожній фазі життєвого циклу організації працюють практично всі методи та інструменти фінансового менеджменту. Але можна виділити найбільш важливі з них, виходячи з цілей етапи. Для кожної організації з цього набору необхідно вибрати методичне забезпечення, відповідне тій фазі, на якій вона знаходиться.
Проведене ранжування методів та інструментів фінансового менеджменту за ...
