ацівника і нести за нього відповідальність.
Ознайомлення з посадою здійснює безпосередній керівник, можливо майстер або бригадир, нового працівника після того, як з ним поспілкувався керівник підрозділу. Безпосередній керівник відповідає за ознайомлення новачка з роботою і з його основними функціональними обов'язками.
Для більш швидкої адаптації нового співробітника в колективі підрозділу майстер повинен, згідно з Додатком 3:
1. призначити для нового працівника наставника, відповідального за нього, якщо таке неможливо, то взяти цю функцію на себе;
2. детально ознайомити нового працівника з внутрішніми нормативними документами (положеннями, інструкціями, правилами та ін.);
. провести інструктаж на робочому місці, надати окреме робоче місце, показати правила роботи на ньому;
. давати, бажано, у письмовій формі, чіткі завдання і доручення, і вести систематичний контроль їх виконання у формі звіту;
. ознайомити з новим працівником всіх членів трудового колективу;
. розбиратися особисто у всіх конфліктних або нестандартних ситуаціях за участю нового працівника, ні в якому разі не пускати ситуацію на самоплив;
. по можливості, не застосовувати суворих заходів економічного, адміністративного, соціологічного та психологічного впливу на нового працівника в період випробувального терміну, крім випадків аварій, травматизму та інших грубих порушень.
Безпосередній керівник роз'яснює новачкові основний зміст його професійної діяльності, а також який внесок він може внести у загальний успіх підрозділу і підприємства в цілому.
Але процесу адаптації до посади можуть перешкодити труднощі, пов'язані з нестачею необхідної інформації у нового працівника, його невпевненість і побоювання, які можуть виникнути в перший день роботи. Тому керівнику слід передбачити заходи, які можуть допомогти новому працівникові отримати необхідну впевненість в роботі.
Керівник підрозділу зобов'язаний упевнитися про відповідність прийнятого співробітника вимогам посадової інструкції.
Керівник підрозділу контролює процес проходження стажування новоприйнятого працівника, використовуючи при цьому відгуки наставника про нього, перевіряє, як ознайомився новачок з необхідною в роботі інформацією, як пройшов навчання спеціальності, і заповнює форму контрольного листа проходження. Керівник підрозділу оформляє службову записку після проходження стажування працівником і надає її в кваліфікаційну комісію.
Іноді виникають ситуації, коли постійний працівник не виходить на роботу з тих чи інших причин, і новому працівникові доручають замінити його без відповідного навчання. У цьому випадку новачкові повинен постійно допомагати майстер або інші працівники бригади, які завжди допоможуть і покажуть йому, як правильно виконувати довірену йому роботу.
Після закінчення стажування нового співробітника прикріплюють до бригаді, де він надалі працюватиме. Бригадир повинен дати згоду на постійне співробітництво з новим працівником, а згодом повідомити майстра про потенціал працівника, його особистих якостях, висловивши свою думку про нього і його роботу, про взаємини з колективом бригади, а також чи потрібен бригаді даний працівник і чим він цінний. Далі майстер повідомляє думка бригади начальнику підрозділу про новачка, який приймає рішення про подальшу долю працівника: працювати йому в даній бригаді або направити його на навчання в іншу бригаду, або прийняти рішення про переведення працівника на навчання легшою і самостійної роботи.
Ті співробітники, які пропрацювали деякий час і проявили себе з найкращого боку, можуть претендувати на підвищення розряду і підвищення в посаді.
На ТОВ «ТФК», що є єдиним містоутворюючим підприємством, де люди на ньому працюють ще й будучи на пенсії, підвищення по кар'єрних сходах отримати дуже складно.
Найчастіше вакансії в ЦЗН на ТОВ «ТФК» не збігаються з реальними вакансіями. Так само люди, які приходять або дзвонять у відділ кадрів, отримують відмову про прийом на роботу. Тому охочі працювати йдуть на завод, що б безпосередньо поговорити з начальниками підрозділів. Загалом, хто хоче працювати на ТОВ «ТФК», той буде там працювати і домагатися кар'єрних успіхів.
2.3 Дослідження системи мотивації співробітників ТОВ «ТФК»
Для стимулювання праці працівників керівництвом ТОВ «ТФК» використовуються економічні, адміністративні і соціальні методи мотивації. Заробітна плата, нарахована за почасово-преміальною і відрядної системам оплати праці, є найбільш важливим економічним методом мотивації на підприємстві.
...
